近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠錨定“提升企業(yè)核心競爭力”，以“補短板、強管理、重優(yōu)化”為核心任務(wù)，準(zhǔn)確把握工廠管理定位，緊扣“七個著力”，積極推進(jìn)2022年基礎(chǔ)管理工作。

著力PDCA系統(tǒng)運行，在工廠重點工作落實方面取得新突破。梳理管理流程，分解細(xì)化管理職責(zé)，分階段制定操作流程，優(yōu)化獎懲機(jī)制，促使計劃與實施貫通、目標(biāo)與過程系統(tǒng)、組織與個人互動，不斷提高工廠執(zhí)行力。

著力運營績效提升，在目標(biāo)管理上踐行新思想。圍繞高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)以及短板、瓶頸等突出問題，對工廠高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)庫實施動態(tài)管理，發(fā)揮考核指揮棒作用，實現(xiàn)“目標(biāo)—計劃—執(zhí)行—評價—改進(jìn)”的一體化閉環(huán)管理。

著力提升體系保障能力，夯實體系對戰(zhàn)略的基礎(chǔ)支撐。做好生產(chǎn)線質(zhì)量、環(huán)境、能源、測量和職業(yè)健康安全風(fēng)險的進(jìn)一步梳理和評價，強化重點流程節(jié)點的風(fēng)險管控。探索對關(guān)鍵點各類風(fēng)險的精準(zhǔn)、簡捷、高效管控，提高協(xié)同效能。

著力突出專業(yè)管理，狠抓“六個精益”，在降本增效方面取得新業(yè)績。以落實對標(biāo)改進(jìn)職責(zé)為主，以解決設(shè)備、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場問題為抓手，倒逼分析管理和技術(shù)差距，在提高對標(biāo)指標(biāo)水平的同時，提升投入產(chǎn)出效率。

著力做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在信息化與生產(chǎn)制造深度融合方面取得新業(yè)績。圍繞“平臺＋數(shù)據(jù)＋安全”網(wǎng)信工作重點，在數(shù)據(jù)安全治理、個人信息保護(hù)、主動預(yù)警能力建設(shè)、風(fēng)險處置機(jī)制等方面細(xì)化措施。通過數(shù)字技術(shù)應(yīng)用推動管理優(yōu)化提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用的潛力和活力。

著力提升創(chuàng)新活動過程服務(wù)，在工廠創(chuàng)新驅(qū)動方面開創(chuàng)新局面。突出效率、效益、成本三個重點，健全課題帶動、全員改善、精益評價、人才培育四個機(jī)制，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)短板分析和浪費識別，開展科技項目在管理創(chuàng)新領(lǐng)域的研究和各職能領(lǐng)域精益課題研究，深入推進(jìn)QC小組活動，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。

著力營造精益管理氛圍，提升專業(yè)人才隊伍創(chuàng)新能力。按照“立機(jī)制、搭平臺、建通道、育人才、成梯隊”的思路，組織開展TWI一線督導(dǎo)工具培訓(xùn)，打造改善型班組團(tuán)隊，營造“處處依標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人重改善”的精益文化氛圍。