數(shù)字經(jīng)濟已成為全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力,也是我國“十四五”時期提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為抓住推進煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機遇期,近年來,四川省涼山彝族自治州煙草專賣局(公司)在“信息化”基礎(chǔ)上,通過“數(shù)字化”實現(xiàn)機制、技術(shù)、組織、管理深度融合,推動以需求為導(dǎo)向的變革創(chuàng)新發(fā)展。涼山煙草通過“云平臺+數(shù)字中臺+應(yīng)用”相結(jié)合的方式強化組織保障,提出“1284”煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系,即一個基于信創(chuàng)的邊緣計算中心、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)兩個中臺、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的八大應(yīng)用體系以及面向不同用戶群體的四個一站式服務(wù)平臺,全面提高涼山煙葉供給質(zhì)效。
煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點
煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是一個綜合性課題,涉及機制、技術(shù)、組織、管理等方面的深度融合,推進煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重點要聚焦以下四個方面。
抓住轉(zhuǎn)型本質(zhì)是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是通過加減法提升企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力。其中,做加法是集聚生產(chǎn)要素,構(gòu)建線上線下相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)新生態(tài);做減法是去除傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈中的無效、低效環(huán)節(jié),實現(xiàn)要素精簡投入。在此過程中業(yè)務(wù)部門一定要深度參與,結(jié)合降本增效、創(chuàng)新提質(zhì)相關(guān)要求,推動業(yè)務(wù)流程革新再造,積極探索煙葉產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、工作、管理、服務(wù)模式變革,減掉低效流程、減掉多余人員,并結(jié)合數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,固化變革成果,提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)效率。
實現(xiàn)數(shù)智賦能是核心。做到用數(shù)據(jù)說話,除了融合煙葉物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及外源數(shù)據(jù)整合接入等方式破解數(shù)據(jù)采集難題之外,涼山煙草充分調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)外智力資源,聚力“數(shù)字大腦”建設(shè),強化業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)建模,提升數(shù)據(jù)洞察能力,向上輔助領(lǐng)導(dǎo)決策分析、向下指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)作業(yè),驅(qū)動生產(chǎn)方式、管理方式、決策方式轉(zhuǎn)型升級。
夯實數(shù)字底座是基礎(chǔ)。聚力構(gòu)建“新基建”,由“平臺+應(yīng)用”的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸破脚_+數(shù)字中臺+應(yīng)用”的建設(shè)模式,以云平臺體系為基礎(chǔ),以“數(shù)字中臺”建設(shè)為突破口,構(gòu)建新一代煙草數(shù)字化支撐體系,推進全域協(xié)同、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)重塑和數(shù)智創(chuàng)新的高起點、高要求的架構(gòu)轉(zhuǎn)型,有效改善現(xiàn)有系統(tǒng)煙囪、數(shù)據(jù)孤島、集成和修改困難等問題。
強化組織保障是支撐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須加速人才培養(yǎng),配套相應(yīng)管理機制,對組織、流程、人員、工具、績效等運營要素進行體系化設(shè)計。基于數(shù)據(jù)“采、用、管”各領(lǐng)域人才能力素質(zhì)模型,采用“內(nèi)部調(diào)動+外部引入”方式,逐步構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才梯隊,形成“儲備、篩選、培養(yǎng)、提升”的人才循環(huán)培養(yǎng)模式。
煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架
以煙草行業(yè)“1242”技術(shù)架構(gòu)為指導(dǎo)思想, 涼山煙草按照全產(chǎn)業(yè)鏈、全治理鏈、全生態(tài)圈和全生產(chǎn)要素的一體化、智能化平臺建設(shè)思路,立足問題導(dǎo)向,提出“1284”煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系,面向企業(yè)運營管理及決策人員、煙技員、煙農(nóng)和工業(yè)四類用戶提供應(yīng)用服務(wù)。
一中心是數(shù)字底座。立足數(shù)字煙葉基礎(chǔ)資源實際,按照省局(公司)“云+邊”總體部署架構(gòu)要求,考量涼山“兩煙”個性化計算、存儲等資源能力需求,充分融合“信創(chuàng)”相關(guān)工作要求,打造邊緣計算中心。
兩中臺是共享服務(wù)。采用“敏前端、厚中臺”架構(gòu)理念,確保前端應(yīng)用通過中臺快速調(diào)取數(shù)據(jù)即可完成業(yè)務(wù)處理,避免頻繁占用后臺資源,解決多業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的復(fù)雜協(xié)同問題,同時支持前端應(yīng)用快速、低成本創(chuàng)新,主動適應(yīng)市場變化,徹底解決“重復(fù)造輪子”和“煙囪式架構(gòu)”問題。其中,業(yè)務(wù)中臺以國家局的業(yè)務(wù)中臺為基礎(chǔ),抽象煙葉業(yè)務(wù)領(lǐng)域的共性流程、數(shù)據(jù)、算法,新增規(guī)劃“資源中心”“地圖中心”“物聯(lián)中心”三個核心業(yè)務(wù)中心。數(shù)據(jù)中臺是圍繞煙葉數(shù)據(jù)的采、建、管、用等環(huán)節(jié),通過數(shù)據(jù)建模方法構(gòu)建起來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺,以標準化的方式提供數(shù)據(jù)服務(wù)。
八體系是應(yīng)用場景。利用“云、大、物、移、智”等技術(shù)與煙葉業(yè)務(wù)場景深度融合,面向涼山煙草商業(yè)系統(tǒng)、工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)、合作社及其他煙葉價值鏈參與主體,打造涵蓋數(shù)智決策、數(shù)智管控、數(shù)智資源、數(shù)智生產(chǎn)、數(shù)智收購、數(shù)智物流、數(shù)智結(jié)算及數(shù)智服務(wù)八大應(yīng)用體系在內(nèi)的煙葉全要素可視化管理、全流程智能化運營、全方位數(shù)字化管控,助力推動涼山煙葉產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化,促進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快實現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)、供給升級目標。
四平臺是接入方式?;凇扒饲妗钡脑O(shè)計理念,結(jié)合企業(yè)運營管理及決策人員、煙技員、煙農(nóng)和工業(yè)四類用戶不同場景應(yīng)用需求,提供專屬接入平臺和接入方式。
數(shù)字藍圖架構(gòu)特點及轉(zhuǎn)型策略
結(jié)合煙葉業(yè)務(wù)特性及涼山煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點,涼山煙草提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實施策略。
云端鑄基、中臺驅(qū)動。探索構(gòu)建具有涼山特色的“數(shù)字中臺”,沉淀具備鮮明煙葉屬性的中臺應(yīng)用,驅(qū)動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新,同時基于新架構(gòu)模式、新業(yè)務(wù)思路,對現(xiàn)行生產(chǎn)、收購、物流等核心系統(tǒng)應(yīng)用進行“重構(gòu)上云”,加快上云步伐,夯實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。
感知天地、萬物智聯(lián)。全面融合“5G+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)應(yīng)用,大力推進智能裝備配套,逐步構(gòu)建煙葉物聯(lián)網(wǎng)一體化測控體系。同時采用“平臺+裝備”建設(shè)模式,以煙葉物聯(lián)中心建設(shè)為依托,制定統(tǒng)一的物聯(lián)設(shè)備準入機制及接入標準,確保物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在“統(tǒng)一平臺”進行設(shè)備管理、數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)應(yīng)用,確保應(yīng)用安全,形成“后臺凝練合一、終端百花齊放”的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用格局。
全鏈貫通、數(shù)智賦能?;凇叭a(chǎn)業(yè)鏈”思維進行應(yīng)用體系設(shè)計,有效打通“商業(yè)、工業(yè)、復(fù)烤、煙農(nóng)”信息鏈,實現(xiàn)全程透明、全域管控、全鏈貫通,形成貫通上下、協(xié)同左右、聯(lián)系內(nèi)外的煙葉產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”應(yīng)用格局。同時通過數(shù)字大腦建設(shè),形成煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智慧中樞,為煙葉生產(chǎn)種植“賦智”,全面實現(xiàn)從“靠經(jīng)驗”向“靠數(shù)據(jù)”管理模式轉(zhuǎn)型,驅(qū)動涼山煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式提檔升級。
生態(tài)協(xié)同、能力共建。充分聚合科研院所、農(nóng)業(yè)院校、專業(yè)公司等多方生態(tài)伙伴和能力資源,構(gòu)建“以我為主、生態(tài)協(xié)同”共建機制,形成多方賦能、優(yōu)勢互補、多方共贏的建設(shè)格局。同時聘請生產(chǎn)種植領(lǐng)域技術(shù)專家,全面深入與傳統(tǒng)IT企業(yè)合作,共同開展煙葉各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模,形成智慧大腦,向上輔助領(lǐng)導(dǎo)決策分析,向下指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)作業(yè)。
統(tǒng)籌推進、基礎(chǔ)先行。按照“云中臺+數(shù)字化中臺+應(yīng)用”建設(shè)策略推進涼山煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型。涉及基礎(chǔ)平臺搭建、標準體系梳理類項目應(yīng)先行建設(shè),如“邊緣計算中心、數(shù)字中臺”等旨在建設(shè)煙葉“新底座”的需先行建設(shè)。同時在夯實基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,逐步補齊生產(chǎn)種植、兩端服務(wù)及決策管控短板,形成煙葉數(shù)字化應(yīng)用新格局。
兩煙一體、融合發(fā)展。遵照國家局總體架構(gòu)要求,按照“技術(shù)先進、能力適配、彈性可擴、服務(wù)共享、安全可控”建設(shè)原則,基于“兩煙一體”考量,率先做好“云平臺+數(shù)字中臺”規(guī)劃設(shè)計,實現(xiàn)“兩煙”共性服務(wù)能力在中臺統(tǒng)一沉淀,賦能全景業(yè)務(wù),助力各業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)演進、迭代升級。