近年來，上海煙草機械有限責(zé)任公司積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，著力解決數(shù)字化能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)相適應(yīng)的問題，通過系統(tǒng)規(guī)劃和分步實施，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

繪制發(fā)展藍圖

在數(shù)字化浪潮推動下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的技術(shù)升級或應(yīng)用替換，需要企業(yè)對業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、文化理念等進行整體重塑。

面對這一系統(tǒng)性工程，上海煙機公司提出了“系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施、以我為主、場景先行”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，為具體實施提供了清晰指引。

從發(fā)布上海煙機公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益化升級的融合發(fā)展之路，到啟動數(shù)字化工廠建設(shè)三年行動計劃、全面打造高科技企業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)示范工廠，三年來，上海煙機公司從頂層設(shè)計入手，通過增強業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)“雙輪驅(qū)動力”，全面實施“橫向分層、縱向劃線”的網(wǎng)格化戰(zhàn)略新體系。

按照“先易后難、先急后緩”的原則，上海煙機公司將轉(zhuǎn)型任務(wù)分解為若干個子項目，設(shè)定明確節(jié)點，分階段、分步驟實施，確保轉(zhuǎn)型工作順利推進。

在轉(zhuǎn)型過程中，為保持企業(yè)研發(fā)的自主性，上海煙機公司始終堅持自主創(chuàng)新和自主研發(fā)的理念，在引進和消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際進行二次開發(fā)和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的是提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和市場競爭力。上海煙機公司始終堅持以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，開發(fā)應(yīng)用能夠直接提升業(yè)務(wù)效率和客戶滿意度的數(shù)字化場景，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化，降低了運營成本，探索出數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用新模式。

統(tǒng)籌建設(shè)路徑

數(shù)字化工廠建設(shè)是上海煙機公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。為此，他們以業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理為核心，統(tǒng)籌推進應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)等方面的設(shè)計，為數(shù)字化工廠建設(shè)提供了有力支持。

在業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理方面，上海煙機公司深入分析了企業(yè)運營模式，通過明確業(yè)務(wù)職責(zé)、重構(gòu)流程節(jié)點，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的高效協(xié)同和智能化管理，為數(shù)字化工廠建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

為確保應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計合理，他們盤點、分析現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，形成應(yīng)用組合目錄，并依托數(shù)字工具繪制包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、銷售管理等各環(huán)節(jié)的應(yīng)用架構(gòu)路線圖，構(gòu)建應(yīng)用互動矩陣和應(yīng)用功能矩陣，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面數(shù)字化與智能化。

著眼打通主數(shù)據(jù)關(guān)鍵鏈路，夯實“數(shù)據(jù)地基”，上海煙機公司建立協(xié)同數(shù)字化小組完善數(shù)據(jù)架構(gòu)。他們組織開展BOM前期診斷調(diào)研工作，分析、梳理影響產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)自由流動的堵點、斷點問題，形成了以產(chǎn)品配置、BOM、變更管理為核心的“三位一體”企業(yè)級BOM體系建設(shè)總體路線，即通過BOM建立一條貫穿于全業(yè)務(wù)價值鏈的信息索引，打通端到端的數(shù)據(jù)鏈路，夯實定制化銷售、參數(shù)化設(shè)計、拉動式生產(chǎn)、智能化服務(wù)等數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)架構(gòu)的主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

在技術(shù)架構(gòu)方面，上海煙機公司建設(shè)“1+1+3”技術(shù)架構(gòu)，通過融合應(yīng)用1個技術(shù)組合目錄、1個技術(shù)矩陣和3個核心圖，有效提升數(shù)字化工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化水平和網(wǎng)絡(luò)性能。

筑牢智力支撐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要先進的技術(shù)和平臺支持，更需要全員參與和努力。上海煙機公司成立數(shù)字化研學(xué)社，推廣低代碼平臺應(yīng)用，開展數(shù)字化培訓(xùn)，提升全員數(shù)字化水平，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入發(fā)展。

數(shù)字化研學(xué)社是推動上海煙機公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要平臺，它以企業(yè)年度重點任務(wù)為指引，為員工提供了豐富的數(shù)字化學(xué)習(xí)資源和實踐機會，促進員工交流合作，營造了良好的數(shù)字化學(xué)習(xí)氛圍。

同時，他們推廣微應(yīng)用、BI自主開發(fā)工具和工業(yè)服務(wù)App等低代碼工具，通過可視化界面和拖拽式組件的操作方式降低數(shù)字化應(yīng)用開發(fā)門檻，讓員工參與到開發(fā)和創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用場景中。

為推動全員數(shù)字化能力提升，上海煙機公司組織了多次數(shù)字化培訓(xùn)和講座，并在“青苗計劃90后青年員工成長營”“青藍計劃主管班”中開設(shè)數(shù)字化專題培訓(xùn)班，培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)化思想的復(fù)合型人才；建立完善業(yè)務(wù)應(yīng)用場景開發(fā)激勵機制，調(diào)動員工參與數(shù)字創(chuàng)新的積極性；舉辦數(shù)字化作品評選活動，通過篩選和推廣優(yōu)秀作品，推動企業(yè)逐步實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景全覆蓋。

上海煙機公司表示，將積極探索數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用新模式、新路徑，加強數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進工作，持續(xù)推進數(shù)字化工廠建設(shè)，推動業(yè)務(wù)流程的全面數(shù)字化和智能化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新動力。