順應發(fā)展要求，企業(yè)的生產(chǎn)運營數(shù)字化與信息化進程不斷加快，對企業(yè)的安全管理工作提出新的要求。今年來，張家界市慈利縣煙草專賣局（分公司）依托全省系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理信息平臺的上線與運行，積極探索“數(shù)智”賦能安全生產(chǎn)管理新路徑，在推動行業(yè)創(chuàng)建安全管理新格局的大進程中貢獻自身“基層”力量。

轉(zhuǎn)變觀念，讓“互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”深入人心。

“安全檢查還需要上系統(tǒng)喲?！?/p>

“小李，我要怎么在管理平臺上查看自己的崗位安全職責呀？”

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自全省系統(tǒng)安全管理平臺上線以來，專職安全管理員小李在進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與維護的同時，要解答各種各樣的問題，尤其是部分年齡較大、接受新鮮事物較慢的干部職工，對新系統(tǒng)的上線存在疑問，實際操作上也存在困難。

針對這些問題，慈利煙草通過召開專門會議、宣傳組入部門、下基層等多種方式，從工作實際延伸到行業(yè)發(fā)展大局，多方位、多角度向干部職工講解“互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”的重要意義，讓大家充分意識到安全管理平臺上線，并不是給安全生產(chǎn)工作“徒增煩惱”，而是充分利用網(wǎng)絡交互式、扁平化、便捷性的特點，提高對安全生產(chǎn)態(tài)勢的感知能力，為解決基層單位煙草站點分布廣、安全監(jiān)管難找到新的突破口，也為干部職工安全生產(chǎn)管理全過程參與找到新平臺。

安管平臺使用“一對一”教學

除此之外，慈利煙草由青年員工組成系統(tǒng)操作指導志愿服務小組，開展“少帶老”“一對一”“手把手”教學，讓新系統(tǒng)在全員范圍內(nèi)推廣普及，在全公司營造懂網(wǎng)、學網(wǎng)、用網(wǎng)氛圍，為“數(shù)智”之風吹到安全管理的各個角落建立堅實基礎(chǔ)。

整合資源，發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)管“智”能量

沒有數(shù)據(jù)的數(shù)字化、信息化就像“無本之木”“無源之水”。

“安管平臺上線之前我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、痕跡化記錄都是紙質(zhì)化的，資料易丟失 、難收集、難輸出的問題一直存在?！毙±钫f道。

隨著安全生產(chǎn)設備更新?lián)Q代，相關(guān)數(shù)據(jù)信息也日益復雜，而紙質(zhì)化資料的局限性也導致很多數(shù)據(jù)更新滯后。

“我們的基層煙草站有八九個，每個站點的消防設施設備數(shù)量都不少，耗損率也不小，消防設施設備數(shù)據(jù)更新有時候難免滯后，新系統(tǒng)上線后，我們考慮把部分權(quán)限分給站點的基層安全管理員，讓他們及時對各自站點的消防設施設備數(shù)據(jù)進行更新，‘電子臺賬’數(shù)據(jù)多人監(jiān)控、隨時更新，確實比紙質(zhì)的方便多了。”慈利煙草安保室主任說道。

統(tǒng)籌推進，“多部門協(xié)同”更進一步

“我們有專門的安全管理部門，很多干部職工也因此錯誤地認為，安全管理是一個部門、幾個人的事，沒有真正參與安全管理的工作中來，借助此次平臺的上線，在數(shù)據(jù)整理與維護、各個功能頁面推廣使用過程中，我們努力構(gòu)建良好的溝通機制與多部門共同參與協(xié)同機制，讓各部門轉(zhuǎn)被動監(jiān)管為主動參與?！贝壤麩煵葜饕撠熑苏f道。

安管平臺上線以來，慈利煙草多次召開多部門會議，明確各部門職責，并就非安管部門安全管理參與度低、部門安全責任跟蹤落實難、基層站點隱患自查能力不足等問題開展研究討論，建立兼職安全管理員制度，將安全管理職能滲透到各個部門與各個基層站點。

“當上兼職安全管理員后，我感覺自己肩上的責任更重了，除了站里消防設施設備維護保養(yǎng)和隱患自查等基礎(chǔ)工作，還要提醒與監(jiān)督站內(nèi)其他干部職工的安全責任落實，安全管理相關(guān)學習也不能斷，不過安管平臺上線后，我這心里更有底了?！贝壤麩煵莞叻鍢藴驶療煵菡炯媛毎踩珕T小呂說道。

高峰煙草站火災自動報警控制柜

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。慈利煙草目前已實現(xiàn)機關(guān)與部分基層站點重點部位火災智能監(jiān)控、消防設施多方聯(lián)動、自動滅火等“智”化管理，下一步，慈利煙草將繼續(xù)推進安全管理“數(shù)智化”，在推廣使用安全生產(chǎn)管理信息平臺積極作為的同時，不斷完善已有的隱患智能監(jiān)測系統(tǒng)，加強多方聯(lián)動，著力挖掘“數(shù)智”力量在有效掌握安全生產(chǎn)動態(tài)、管控安全風險、及時發(fā)現(xiàn)并處置事故隱患、提升事故應急救援處置能力等方面的潛力，切實提高單位本質(zhì)安全水平，為行業(yè)在促進安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)模式向“數(shù)字化管理、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化管控”模式轉(zhuǎn)型的大進程中貢獻自己的基層力量，努力在安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動中答出自身滿意答卷。