近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包黨支部依托數(shù)采、EAM和金葉制造平臺(tái)等信息平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化過(guò)程管控、拓寬管理路徑，全方位做好設(shè)備管理和控制工作，在夯實(shí)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)過(guò)程中，全力實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗、降本增效”目標(biāo)。

卷包黨支部積極發(fā)揮卷包數(shù)采系統(tǒng)和EAM系統(tǒng)決策分析模塊作用，聚焦生產(chǎn)過(guò)程中存在的設(shè)備突出問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備關(guān)鍵工序參數(shù)和工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備能力快速優(yōu)化；通過(guò)在線綜合工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，為過(guò)程改進(jìn)、梳理流程、績(jī)效考核提供依據(jù)，形成快速高效的管理閉環(huán)。

他們通過(guò)信息系統(tǒng)合理分析喂絲、濾棒發(fā)射、卷接包和封箱設(shè)備運(yùn)行情況，精準(zhǔn)規(guī)劃系統(tǒng)換牌時(shí)間，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，理順上下游設(shè)備工序銜接，盡量避免頻繁換牌，同時(shí)通過(guò)適時(shí)安排設(shè)備輪保，強(qiáng)化過(guò)程保養(yǎng)和間隙維修效果和效率，最大化發(fā)揮生產(chǎn)組織效能。

此外，他們利用數(shù)采和物流系統(tǒng)進(jìn)行深度數(shù)據(jù)分析，對(duì)各機(jī)臺(tái)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)具體的量化和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)每日消耗數(shù)據(jù)比對(duì)，結(jié)合EAM系統(tǒng)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和數(shù)采系統(tǒng)小停機(jī)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)維修組和生產(chǎn)班組采取相應(yīng)改進(jìn)措施，以設(shè)備高效能運(yùn)作保證卷煙產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率。