近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠卷包車間緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳”的金葉制造目標(biāo)，聚焦“兩班制”生產(chǎn)模式改革，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備維保模式，強(qiáng)化輔聯(lián)設(shè)備維保，完善管理考核機(jī)制，多措并舉提升設(shè)備保障能力。

一是優(yōu)化設(shè)備維保模式。實(shí)行“班前保養(yǎng)、日常輪保、周末視情維保、月度檢修維?！毕嘟Y(jié)合的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模式，結(jié)合“6+1”兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式，組織維修人員利用倒班時(shí)間，開展設(shè)備預(yù)防性維修，確保設(shè)備整體性能穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行效率提升。

二是強(qiáng)化輔聯(lián)設(shè)備維保。在加強(qiáng)設(shè)備維保同時(shí)，充分利用倒班時(shí)間，對(duì)濾棒發(fā)射系統(tǒng)、條煙輸送系統(tǒng)和裝封箱設(shè)備等輔聯(lián)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性維修，檢查保養(yǎng)相關(guān)零部件，減少設(shè)備故障發(fā)生概率，有效提高輔聯(lián)設(shè)備的運(yùn)行效率，為連續(xù)高效生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三是完善管理考核機(jī)制。將EAM系統(tǒng)收集的設(shè)備運(yùn)行異常信息和機(jī)組人員反映的設(shè)備問(wèn)題納入輪保任務(wù)書，實(shí)現(xiàn)設(shè)備輪保維修內(nèi)容的清單式管理。同時(shí)，從臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、故障頻率和重復(fù)維修部位等維度對(duì)輪保效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到當(dāng)月維修小組和承包部位責(zé)任人月度考評(píng)中，充分發(fā)揮考核機(jī)制“指揮棒”作用，提升問(wèn)題解決的精準(zhǔn)性和有效性。