聚焦融合升級，積極構(gòu)建“以設(shè)備基礎(chǔ)支撐工藝質(zhì)量升級，從工藝質(zhì)量角度評估設(shè)備升級成效”的工藝質(zhì)量設(shè)備融合機制，是今年年初安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠確定的“十大專項行動”之一，也是工廠進一步增進內(nèi)部協(xié)同、全面提升精細化制造保障能力的任務(wù)重點。

今年以來，蕪湖卷煙廠卷接包車間緊扣“持續(xù)提升中細支煙產(chǎn)能保障能力”這一核心目標，深入推進工藝設(shè)備一體化管控模式，通過重點解決管理流程上“抓什么、誰來抓、怎么抓”的問題，有效打通了產(chǎn)品保障管控路徑，形成了工藝設(shè)備互融互促的良性循環(huán)。

“1-3月，我們的自有品牌優(yōu)質(zhì)品率較去年同期提升了1.37個百分點，實現(xiàn)了總體水平穩(wěn)中有升?！币患径溶囬g設(shè)備工藝聯(lián)合會議上，工藝員李海超說道。

近年來，卷接包車間制造裝備持續(xù)加速更迭，面對新設(shè)備、新要求和新問題，今年一季度，車間成立專項保障小組，一方面結(jié)合過程工藝質(zhì)量管控要點和設(shè)備保障基本要素，快速梳理制定出了細支高速機組和異型卷煙裝置的操作、保養(yǎng)、點檢、自檢等基礎(chǔ)作業(yè)標準，并迅速按照標準落實各項基礎(chǔ)工作，確保了生產(chǎn)組織變化和設(shè)備升級過程中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；另一方面對所有新設(shè)備每日生產(chǎn)運行情況進行持續(xù)跟蹤和分析，通過強化預防性檢修和設(shè)備輪保，實現(xiàn)在線質(zhì)量問題的快速處理，有效防止了累積性問題的發(fā)生。

“變的是生產(chǎn)、是設(shè)備，不變的是我們‘目標明確、責任清晰、過程可控、保障到位’的具體要求?！痹诰斫影囬g生產(chǎn)現(xiàn)場，黨總支書記胡風華這說道，在他身后，一字排開的五塊紅色展板上清晰地標明了今年車間各項目標任務(wù)分解的工作計劃、完成時間和具體責任人，這其中，有不少實施措施都是工藝和設(shè)備管理人員共同承擔的。

在卷接包車間檢驗室，工藝員王雪找出了一季度各機臺產(chǎn)品的物理指標數(shù)據(jù)，通過日期、組別、班組等多個維度的分析，明確了不同機組之間存在的差異性，并將分析結(jié)果第一時間發(fā)送給了設(shè)備管理相關(guān)責任人。

“設(shè)備保障的效果如何，不能只看眼前，有些物理指標雖然達標了，但分析報告顯示總體是呈下降趨勢的，這就值得我們高度警惕?！苯拥椒治鼋Y(jié)果后，修理班班長馬林立刻安排維修工對相關(guān)機臺進行跟蹤。

在卷接包車間培訓室，圍繞質(zhì)量信息流、生產(chǎn)過程管控、數(shù)字化預測維護管理等課題，設(shè)備管理員俞陶正在和工藝管理相關(guān)人員討論申報細節(jié)和活動計劃，由他牽頭完成的合作項目，在剛剛落幕的管理創(chuàng)新評比中斬獲了一等獎。

“我們將以新數(shù)采系統(tǒng)上線為契機，加大基層數(shù)據(jù)管理工作的探索力度，進一步深化數(shù)字化領(lǐng)域的工藝設(shè)備融合研究，力爭在信息監(jiān)控、異常預警、數(shù)字化評估等方面有所突破?！睂τ谙乱徊絼?chuàng)新工作方向，車間勞模工作室負責人羅閏開這樣說。

從在線到離線，從預防到攻堅，從當下到未來，卷接包車間以產(chǎn)品為綱、工藝為緯、設(shè)備為經(jīng)，密織融合之網(wǎng)，通過抓關(guān)鍵、暢通道、壓責任，凝聚成了車間生產(chǎn)保障的核心力量。

“工藝設(shè)備一體化管控產(chǎn)生的合力效果是顯而易見的，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品優(yōu)化上，我們員工隊伍的精神面貌和協(xié)作精神也在悄然發(fā)生改變?！本斫影囬g主任熊浩表示，“接下來我們將繼續(xù)瞄準融合短板，不斷強化設(shè)備維修人員的質(zhì)量意識，補齊工藝管理人員的設(shè)備知識，實現(xiàn)產(chǎn)品保障合力的進一步提升?！?nbsp;

車間黨總支書記胡風華（左二）和工藝、設(shè)備人員共同研究設(shè)備改進措施。

車間工藝和設(shè)備人員討論聯(lián)合攻關(guān)課題活動計劃。

車間工藝設(shè)備保障小組對每日跟蹤問題進行分析。