走進(jìn)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠，從數(shù)據(jù)治理中心到智能集控中心，再到生產(chǎn)一線，處處涌動著蓬勃生機(jī)與活力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型動能澎湃。

近年來，徐州卷煙廠聚焦數(shù)據(jù)治理、人才培養(yǎng)等，把數(shù)據(jù)治理中心和智能集控中心打造成智能工廠建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地，全面構(gòu)建管理新格局，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

挖掘數(shù)據(jù)要素潛能

“卷包車間1~7號機(jī)臺停機(jī)?！苯?，智能集控中心大屏彈出一條預(yù)警消息。

“卷包車間1~7號機(jī)臺停機(jī)，經(jīng)數(shù)據(jù)洞察判定為動力不足引起，需多部門協(xié)同處置，請集控中心調(diào)度員王光輝發(fā)起部門云調(diào)度！”集控中心指揮長李家祁說道。

話音剛落，只聽見集控中心傳來利落的鍵盤聲，調(diào)度員迅速響應(yīng)，發(fā)起線上云會議進(jìn)行云評審。會議信息自動推送給技改裝備處副處長劉敦敏、1~7號機(jī)臺承包片區(qū)長鄭友東和現(xiàn)場操作維修人員，大屏上彈出現(xiàn)場視頻和遠(yuǎn)程參會人員，生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)專家共同研判后，由技改裝備處協(xié)調(diào)動力運行班長完成動力調(diào)整。此后，生產(chǎn)制造處再次檢查車間動力供應(yīng)，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

智能集控中心確認(rèn)停機(jī)事件處理完畢，事件處理的全過程記錄成功推送至案例庫，進(jìn)入評價環(huán)節(jié)。事件處理中，徐州卷煙廠通過對事件管控閉環(huán)的精細(xì)化管理，實現(xiàn)組織資源績效的量化與持續(xù)優(yōu)化管理。

2023年，徐州卷煙廠堅持創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新成立數(shù)據(jù)治理中心、智能集控中心。數(shù)據(jù)治理中心“治”數(shù)據(jù)，智能集控中心“用”數(shù)據(jù)，兩大中心有機(jī)協(xié)同，打造基于“洞察、預(yù)警、協(xié)同、評價”的螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的業(yè)務(wù)管控閉環(huán)運營模式，推動數(shù)實融合向縱深發(fā)展，數(shù)據(jù)要素對生產(chǎn)經(jīng)營管理的增益和加強(qiáng)作用得以充分發(fā)揮。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理、激活數(shù)據(jù)要素潛能，徐州卷煙廠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)治理中心作用，整理24個L1級業(yè)務(wù)域、106個L2級具體業(yè)務(wù)、639個L3級流程，形成業(yè)務(wù)部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)的模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

在形成L1、L2級業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，他們重點圍繞L3級流程開展梳理盤點，在每個流程圖中明確信息系統(tǒng)支撐固化環(huán)節(jié)，確定不同流程、流程不同環(huán)節(jié)的操作職責(zé)。

徐州卷煙廠以新機(jī)制促進(jìn)完善數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化全鏈條協(xié)同，推動各業(yè)務(wù)域同向發(fā)力，加快打造智能制造示范工廠，全力推動現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)。

建強(qiáng)數(shù)字人才隊伍

4月，數(shù)據(jù)治理中心4名員工取得國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國分會頒發(fā)的數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證。

這是徐州卷煙廠強(qiáng)化數(shù)字人才培養(yǎng)的縮影。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才是關(guān)鍵。為培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光、數(shù)字思維、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新精神的高素質(zhì)復(fù)合型員工隊伍，徐州卷煙廠持續(xù)探索人才培養(yǎng)模式，實施“星火計劃”。

作為“星火計劃”人才重要孵化基地，數(shù)據(jù)治理中心集聚了不同部門的10名業(yè)務(wù)骨干。具體工作中，他們梳理業(yè)務(wù)流程、盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并采用超市化運營模式，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提出的需求，提供“訂單式”服務(wù)，通過自主開發(fā)、設(shè)計模型、交付成果，幫助業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)痛點，強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能。

自2023年8月份運行以來，數(shù)據(jù)治理中心共收到263條訂單需求，完成開發(fā)183條，有效構(gòu)建起“采、管、算、用”全鏈條數(shù)據(jù)運營模式，提升數(shù)據(jù)服務(wù)質(zhì)效。

“數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的基礎(chǔ)性工作，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，我們對做好工作更有信心了！”數(shù)據(jù)治理中心數(shù)據(jù)治理員李強(qiáng)說。

“星火計劃”通過差異化培養(yǎng)、階梯式培訓(xùn)，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才、應(yīng)用人才、數(shù)字化管理人才“三支隊伍”，按照不同需求、不同類別梯次化培養(yǎng)人才。

專業(yè)人才隊伍方面，采用“訂單+人才”的方式，在攻關(guān)中育人才，提升開發(fā)能力，并組織集中培訓(xùn)，目前已有8名員工取得數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證；應(yīng)用人才隊伍方面，采用“項目+人才”的方式，在實踐中育人才，成立項目組，組織各條線業(yè)務(wù)骨干參與項目方案編制、項目建設(shè)，不斷釋放項目對人才的集聚效應(yīng)和人才對項目的帶動效應(yīng)；數(shù)字化管理人才隊伍方面，立足企業(yè)智能制造規(guī)劃、實施路徑、能力提升，組織智能制造能力成熟度專項培訓(xùn)，已有4名員工取得智能制造能力成熟度評估師資格。

“現(xiàn)場辯論聲不絕于耳，各種新奇又實用的創(chuàng)意和方案層出不窮，太震撼了！”談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列主題沙龍，品質(zhì)管理處工藝管理員王國園感嘆道。

如何創(chuàng)新方式方法，營造沉浸式氛圍，讓每名員工感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“熱辣滾燙”，徐州卷煙廠一直在創(chuàng)新實踐。他們通過舉辦主題沙龍、創(chuàng)意大賽、建模比賽等形式推動數(shù)字化理念深入人心，培養(yǎng)全員學(xué)數(shù)、懂?dāng)?shù)、知數(shù)、用數(shù)習(xí)慣。

4月1日，第一期數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列主題沙龍活動拉開帷幕，徐州卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與來自生產(chǎn)一線的員工代表齊聚一堂，立足企業(yè)和崗位實際進(jìn)行交流分享，并圍繞如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)數(shù)字人才培養(yǎng)等積極建言獻(xiàn)策，共同探索數(shù)字化發(fā)展新思路。

5月27日和7月11日，徐州卷煙廠分別以“企業(yè)成本費用數(shù)字化管控中心建設(shè)”“數(shù)智賦能打造卷煙質(zhì)量智能管控新動能”為主題舉辦第二、三期主題沙龍。

活動不停歇，營造氛圍再發(fā)力。為進(jìn)一步提升全員用數(shù)能力，7月24日，徐州卷煙廠首屆“數(shù)智杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)意大賽啟動。大賽共收集創(chuàng)意方案123個，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查、聯(lián)合評審，12個創(chuàng)意方案脫穎而出，晉級決賽。大賽切實讓更多員工“動起來”、把更多場景“拿出來”、使更多數(shù)據(jù)“活起來”，通過以賽促學(xué)、以賽促用，充分釋放數(shù)據(jù)要素的活力和潛在價值，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

乘“數(shù)”而上、向“新”而行，徐州卷煙廠表示，將持續(xù)探索數(shù)智場景應(yīng)用和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新具體實踐，全力打造智能制造示范工廠。