近期，云南中煙工業(yè)有限責任公司曲靖卷煙廠堅持以數(shù)據(jù)為核心，以創(chuàng)新思維構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。

他們建立貫穿數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理全流程稽查機制，對數(shù)據(jù)資源的真實性，以及數(shù)據(jù)采集、開放共享、開發(fā)利用、交易流通等行為進行核查、檢查與監(jiān)督，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準執(zhí)行情況檢查、數(shù)據(jù)使用稽核、數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查三個“常態(tài)化”。

同時，曲靖卷煙廠基于數(shù)據(jù)成本和數(shù)據(jù)應用價值兩個維度搭建數(shù)據(jù)價值測量模型，從數(shù)據(jù)連接度活性、數(shù)據(jù)質(zhì)量價值、數(shù)據(jù)稀缺性和時效性、數(shù)據(jù)應用場景經(jīng)濟性等方面評估數(shù)據(jù)內(nèi)在價值，并結(jié)合現(xiàn)實需要，進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)服務應用方式、數(shù)據(jù)成本方案，讓數(shù)據(jù)最大限度發(fā)揮潛在效能。

在此基礎(chǔ)上，他們構(gòu)建全員參與的數(shù)據(jù)生態(tài)，從基礎(chǔ)工作、業(yè)務數(shù)字化、人才培養(yǎng)、網(wǎng)絡信息安全等維度建立數(shù)據(jù)治理評價辦法，發(fā)揮評價機制驅(qū)動作用；加強數(shù)字化人才培養(yǎng)，依托信息化推進小組和兩化融合職工創(chuàng)新工作室，實施“項目+人才”培養(yǎng)模式，著力促進專業(yè)和兼職隊伍專業(yè)知識、實踐能力提升；分階段開展數(shù)字化思維塑造、數(shù)字化基礎(chǔ)知識、程序開發(fā)與應用等專業(yè)培訓，舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙龍”等形式研討會，全面打造數(shù)字化文化，營造全員共建共治共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。