摘要：本文旨在探討在中國(guó)式現(xiàn)代化背景下，煙草企業(yè)如何以“四個(gè)注重”為核心策略，即注重優(yōu)化考核、注重目標(biāo)引領(lǐng)、注重精準(zhǔn)發(fā)力、注重創(chuàng)新管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)深入分析其多維施策的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文闡述了這些策略在促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合、提升機(jī)關(guān)部門(mén)職能效能、激發(fā)基層單位活力及增強(qiáng)系統(tǒng)精益管理水平方面的具體成效，并對(duì)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展；現(xiàn)代化建設(shè)；路徑

當(dāng)前，煙草企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜變化及消費(fèi)者對(duì)健康生活的日益重視，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)共識(shí)。

一、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)式現(xiàn)代化要求煙草企業(yè)在保障國(guó)家財(cái)政收入的同時(shí)，更加注重社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)積極探索與實(shí)踐，形成了具有行業(yè)特色的高質(zhì)量發(fā)展模式。

（一）黨建與業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的政治基石。煙草企業(yè)積極響應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化的號(hào)召，將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，發(fā)揮考核指揮棒作用，更加突出黨建引領(lǐng)，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)、同考核，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。通過(guò)將黨中央決策部署融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，煙草企業(yè)能夠更好地把握發(fā)展方向，凝聚全體員工的力量，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）目標(biāo)引領(lǐng)下的管理創(chuàng)新，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。煙草企業(yè)主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引入質(zhì)量管理體系、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等先進(jìn)理念，梳理并制定符合自身特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，量身定制年度目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，明確了煙草企業(yè)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮了目標(biāo)責(zé)任的導(dǎo)向作用，構(gòu)建起一套高質(zhì)量的目標(biāo)管理體系，確保了企業(yè)年度工作的有序開(kāi)展和高效執(zhí)行。

（三）精準(zhǔn)發(fā)力激發(fā)基層活力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。煙草企業(yè)聚焦基層單位的考核管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行，強(qiáng)化對(duì)下級(jí)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，充分激發(fā)縣級(jí)局的主體作用，通過(guò)有效的過(guò)程管控與二次分配，增強(qiáng)了基層單位的責(zé)任感和主動(dòng)性，提升了基層員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的活力。

（四）創(chuàng)新管理提升精益水平，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)支撐。煙草企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和企業(yè)管理理論，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)，建立管理體系專(zhuān)欄，匯集各部門(mén)信息，促進(jìn)管理診斷與業(yè)務(wù)流程的深度融合。通過(guò)數(shù)據(jù)量化方法優(yōu)化流程，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精益管理的升級(jí)，提高了運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

二、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的問(wèn)題

在煙草企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，依然存在需要解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題相互交織，共同構(gòu)成了煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的障礙，需要煙草企業(yè)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取綜合措施加以應(yīng)對(duì)。

一是考核體系的有效性與公正性需要進(jìn)一步提高。有的煙草企業(yè)現(xiàn)行的考核體系雖然經(jīng)過(guò)了不斷發(fā)展取得了一定成效，但在實(shí)際操作層面，有的考核指標(biāo)的設(shè)定過(guò)于抽象，缺乏具體、量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核結(jié)果無(wú)法全面、準(zhǔn)確地反映工作成效，進(jìn)而影響了考核的公正性和激勵(lì)作用發(fā)揮。

二是目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行的精準(zhǔn)性需要進(jìn)一步提高。有的煙草企業(yè)部分發(fā)展目標(biāo)設(shè)定過(guò)于宏觀，缺乏明確的實(shí)施步驟和量化指標(biāo)，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)導(dǎo)向不強(qiáng)，影響了工作效率和目標(biāo)達(dá)成的質(zhì)量。此外，目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)實(shí)際情況的契合度不高，也可能導(dǎo)致資源錯(cuò)配和戰(zhàn)略偏離。

三是基層活力與創(chuàng)新潛能的激發(fā)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。基層單位作為煙草企業(yè)的神經(jīng)末梢，其員工的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的整體效能。然而，現(xiàn)實(shí)中基層單位被動(dòng)執(zhí)行和創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題依然存在，并已然成為制約煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

四是創(chuàng)新管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的滯后性需要進(jìn)一步解決。在科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面，有的煙草企業(yè)存在思維固化、科技投入不足的問(wèn)題。尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，煙草企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用普遍還處于起步階段，這限制了煙草企業(yè)在市場(chǎng)洞察、客戶(hù)體驗(yàn)、內(nèi)部管理等方面的優(yōu)化升級(jí)。

五是市場(chǎng)適應(yīng)性與社會(huì)責(zé)任的平衡性需要進(jìn)一步完善。煙草企業(yè)不僅需要應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，還要在產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌形象等方面作出調(diào)整，以適應(yīng)新的消費(fèi)趨勢(shì)。同時(shí)，全面承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也是煙草企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，需要煙草企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和布局。

三、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作措施

一是深化考核體系改革。煙草企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，細(xì)化考核指標(biāo)，并引入科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這將確?？己斯ぷ鞑粌H能反映工作實(shí)績(jī)，還能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，與獎(jiǎng)懲機(jī)制緊密結(jié)合，形成正向激勵(lì)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

二是精準(zhǔn)設(shè)定與執(zhí)行目標(biāo)。根據(jù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)框架，結(jié)合各地區(qū)實(shí)際情況，制定更加具體、可量化的年度目標(biāo)體系。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確責(zé)任分工，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三是強(qiáng)化基層單位建設(shè)。煙草企業(yè)要加大對(duì)基層單位的支持力度，優(yōu)化資源配置，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)與過(guò)程管控。建立健全基層員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新實(shí)踐。加強(qiáng)基層單位之間的交流與合作，形成合力，共同推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是加大創(chuàng)新管理力度。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，煙草企業(yè)將加大研發(fā)投入，推動(dòng)新技術(shù)、新方法在煙草生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等方面的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)精益管理水平。依托信息平臺(tái)，建立完善的管理診斷與職能業(yè)務(wù)融合機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要全面接受新事物，將積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量。通過(guò)數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化、銷(xiāo)售渠道的多元化、客戶(hù)服務(wù)的個(gè)性化，以及管理模式的現(xiàn)代化。

六是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展要求和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，煙草企業(yè)必須堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以改革為動(dòng)力，不斷優(yōu)化管理、提升服務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、確保合規(guī)。通過(guò)深化考核體系改革、精準(zhǔn)設(shè)定與執(zhí)行目標(biāo)、強(qiáng)化基層單位建設(shè)、加大創(chuàng)新管理力度等舉措，推動(dòng)煙草企業(yè)向著更加規(guī)范、高效、可持續(xù)的方向發(fā)展。從而為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮作出積極貢獻(xiàn)。