上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司近期把握數(shù)字中國建設(shè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化等要求，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高智能制造應(yīng)用水平，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在促進(jìn)智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈提升上下功夫。聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同京津滬3家卷煙工廠開展行業(yè)內(nèi)示范工廠與行業(yè)外“燈塔工廠”交流，梳理工業(yè)制造應(yīng)用架構(gòu)，結(jié)合新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和管理需求，形成涵蓋卷煙制造、數(shù)字化研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈物流等方面的建設(shè)藍(lán)圖；引導(dǎo)卷煙工廠和業(yè)務(wù)部門分條線、分層級開展智能制造應(yīng)用場景建設(shè)，發(fā)揮職能條線的上下協(xié)同作用，實現(xiàn)生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、倉儲運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的應(yīng)用新突破，推進(jìn)智能制造水平整體提升。

在謀劃數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用上出實招。在數(shù)據(jù)供給側(cè)方面，建立健全各級數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職能職責(zé)，形成覆蓋各層級的數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)指南；開展大數(shù)據(jù)中心技術(shù)架構(gòu)升級，指導(dǎo)重點單位做好數(shù)據(jù)分中心建設(shè)；健全完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)本級和基層單位數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐能力。在數(shù)據(jù)需求側(cè)方面，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源流通共享和創(chuàng)新應(yīng)用，推動全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源跨部門跨單位跨層級整合歸集共享；拓展涵蓋各層級的大數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，有序推進(jìn)研發(fā)、質(zhì)量、營銷、經(jīng)營決策等核心主題應(yīng)用落地；探索自助分析工具應(yīng)用方式和場景，形成數(shù)據(jù)價值挖掘新模式。

在發(fā)揮基礎(chǔ)平臺建設(shè)支撐作用上見成效。編制信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)指南，明確各層級信息化基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件技術(shù)路線；完善云平臺資源布局，支撐一體化項目應(yīng)用和大數(shù)據(jù)中心技術(shù)升級；推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺功能建設(shè)，實現(xiàn)邊側(cè)、端側(cè)平臺資源統(tǒng)一管控和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通；保障數(shù)字中臺基線版穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺風(fēng)險防范，提升工控系統(tǒng)安全保障能力，以專有云安全建設(shè)筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全底座。

在推進(jìn)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)上求突破。加大信息專業(yè)高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，全面提升各業(yè)務(wù)領(lǐng)域員工的數(shù)字化素養(yǎng)；以一體化平臺及各類信息化項目建設(shè)為契機(jī)，健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加快培育適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型業(yè)務(wù)人才，為推動新技術(shù)與傳統(tǒng)制造深度融合營造良好創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)技術(shù)的自主掌控能力。