摘要:本文以一位基層員工的視角,探索了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對地市級煙草商業(yè)企業(yè)(以下簡稱商業(yè)企業(yè))的意義和影響,淺析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提出了四個(gè)方面的措施和建議,即要有堅(jiān)定的決心和勇氣,要有積極的工作干勁,要有正確的用人理念,要有創(chuàng)新的制度保障。本文認(rèn)為,只有這樣,煙草商業(yè)企業(yè)才能在數(shù)字時(shí)代抓住機(jī)遇、順應(yīng)趨勢,創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。作為一名基層員工,我對數(shù)字化轉(zhuǎn)型既充滿了遐想,又深知其不易。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單地做些信息化項(xiàng)目,引入一些專業(yè)名詞,貼上一個(gè)創(chuàng)新的標(biāo)簽,而是需要企業(yè)從根本上改變經(jīng)營理念,用數(shù)字思維去自我改革,找出企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維的弊端,采取創(chuàng)造性的改革舉措,打破利益固化的障礙,才能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代抓住機(jī)遇、順應(yīng)趨勢。
數(shù)據(jù)和電有著驚人的相似性。過去,電的出現(xiàn)給各個(gè)行業(yè)帶來了革命性的變化。現(xiàn)在,數(shù)據(jù)的應(yīng)用也能夠改變各個(gè)行業(yè)的運(yùn)作方式和競爭力。無論是小微企業(yè)還是央企,無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),數(shù)字技術(shù)都能夠?yàn)樗鼈儙砭薮蟮男侍嵘蛢r(jià)值創(chuàng)造。但是,要想享受數(shù)據(jù)的紅利,就必須有一個(gè)適合數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流動和利用的環(huán)境,就像要想用上電,就必須有一個(gè)完善的用電環(huán)境。煙草商業(yè)企業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn),要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全面融合,就需要營造一個(gè)有利于數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用和保護(hù)的環(huán)境。
一、決心和勇氣
首先,要具備“萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣。毫無疑問,用數(shù)字思維去自我改革的決心和勇氣決定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型乘順勢而上的高度和數(shù)實(shí)融合的深度。煙草商業(yè)企業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,就必須用數(shù)字思維去自我改革,沖破煙草商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維的障礙,拿出創(chuàng)造性的改革舉措突破利益固化的藩籬。這都考驗(yàn)著決心和勇氣。只有拿出“萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣才能讓數(shù)字轉(zhuǎn)型理念在煙草商業(yè)企業(yè)落地生根。
二、做事的干勁
其次,要有“畢樓藍(lán)縷,以啟山林”的做事干勁。改革之路從無坦途,從數(shù)字思維的破冰,到業(yè)務(wù)流程重塑,再到數(shù)智化發(fā)展的演進(jìn),探索之路尤為艱難,不能唾手可得。數(shù)字化轉(zhuǎn)型容不得紙上談兵,需要真抓實(shí)干、久久為功。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦“三融五跨”的攻堅(jiān)任務(wù),敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀,敢于啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘。發(fā)揚(yáng)畢樓藍(lán)縷、手胼足底的奮斗精神,大膽探索創(chuàng)新,才能讓數(shù)據(jù)暢通于企業(yè)各類業(yè)務(wù),在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化過程中展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力。
三、用人的理念
再次,要樹立知人善任的用人理念,崇尚一技之長、不唯學(xué)歷憑能力,以人才支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。專業(yè)技術(shù)、技能人才掌握業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)和技能,他們是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍,是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量?!膀E馬能歷險(xiǎn),力田不如牛,堅(jiān)車能載重,渡河不如舟?!贝蚱浦贫缺趬?,以事?lián)袢耍晃▽W(xué)歷、資歷、關(guān)系,側(cè)重考察專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立公平公正的選人用人機(jī)制,樹立知人善任的用人理念。為專業(yè)技術(shù)人員提供施展才華的舞臺。建立以數(shù)據(jù)為依據(jù)的人才評價(jià)體系,用數(shù)據(jù)說話,考核專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。讓專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,讓他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮關(guān)鍵作用。只有這樣,才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才支撐,激勵所有人員積極投入,努力創(chuàng)新。
四、制度的保障
最后,要提供對創(chuàng)新、試點(diǎn)的制度保障。創(chuàng)新、試點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段。作為經(jīng)營主體的地市級商業(yè)企業(yè),需要通過創(chuàng)新、試點(diǎn)因地制宜地探索適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)方案、工作流程、商業(yè)模式。過程中難免涉及跨層級跨部門跨業(yè)務(wù)的工作協(xié)調(diào)及進(jìn)度、費(fèi)用、推廣成效等方面的制約和挑戰(zhàn),需要打破現(xiàn)有政策、制度的限制,給予更多的自由度和支持。例如,可以放寬對成果轉(zhuǎn)化、推廣成效的考核指標(biāo),給予創(chuàng)新更多獎勵及試錯空間和容錯機(jī)制。同時(shí),明確創(chuàng)新、試點(diǎn)的目標(biāo)、范圍和責(zé)任,制定相應(yīng)的規(guī)定和制度,確保創(chuàng)新、試點(diǎn)的合規(guī)、合理和有效。只有提供對創(chuàng)新、試點(diǎn)的制度保障,才能激發(fā)數(shù)字人才創(chuàng)新的活力和動力。
結(jié)語:
身處數(shù)字時(shí)代,要順應(yīng)不可逆轉(zhuǎn)的大勢,把握不可錯失的機(jī)遇。煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已處于關(guān)鍵時(shí)期,正是這樣的大勢和機(jī)遇。站在數(shù)字時(shí)代的風(fēng)口,需要有 “萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣做支撐,發(fā)揮“畢樓藍(lán)縷,以啟山林”的做事干勁,樹立知人善任“崇尚一技之長、不唯關(guān)學(xué)歷憑能力”的用人導(dǎo)向,提供對創(chuàng)新、試點(diǎn)的制度保障。我們就能乘風(fēng)而上、順勢而為創(chuàng)造出煙草商業(yè)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力!