創(chuàng)新是推進(jìn)發(fā)展的不竭動力，廣西貴港市煙草專賣局（公司）在“十四五”規(guī)劃中提出，“把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，全面推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，促進(jìn)優(yōu)化升級，加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換”。

近年來，貴港市煙草專賣局（公司）將QC課題、精益改善課題、科技創(chuàng)新活動等作為推動企業(yè)改革創(chuàng)新的第一動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

創(chuàng)新領(lǐng)題機制，保障研究成果

為解決企業(yè)發(fā)展的重點、難點、堵點，貴港市煙草專賣局（公司）以落實踐行“十四五”規(guī)劃要求，積極開展課題研究活動，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。同時，科級干部充分發(fā)揮業(yè)務(wù)精英、中堅力量的示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)單位（部門）員工以科技創(chuàng)新項目、QC課題、精益管理課題、專業(yè)論文等為課題開展領(lǐng)題掛帥，突破創(chuàng)新，打造業(yè)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊。

在課題研究內(nèi)容上，甄選重點難點攻關(guān)，多角度分析問題，多維度創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)效果更加凸顯。為解決許可證日常后續(xù)監(jiān)管工作常見重點難點問題，專賣科負(fù)責(zé)人牽頭開展了《煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管研究》課題研究，解決了許可證日常后續(xù)監(jiān)管的實際困難。財務(wù)科開展的“數(shù)智化綠色發(fā)展體系”研究，營銷中心和物流中心聯(lián)合開展的“智能塑膜回收”研究，涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展企業(yè)管理方面，創(chuàng)新管理模式，提高工作效益。

圖為開展十二屆質(zhì)量管理小組活動成果暨2024年精益課題評審會。賓明長 攝

創(chuàng)新平臺機制，激活人才動能

貴港市煙草專賣局（公司）逐級構(gòu)建多層次創(chuàng)新平臺，成立科學(xué)技術(shù)委員會，組建“創(chuàng)客／創(chuàng)新工作室”等自主創(chuàng)新平臺，各部門已初步形成自己的科技創(chuàng)新團(tuán)隊，發(fā)展創(chuàng)新帶頭人及骨干人才，積極培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，孵化出更多科技創(chuàng)新成果，迸發(fā)創(chuàng)新火花。建立完善正向激勵、寬容失敗、管理規(guī)范、充滿活力的創(chuàng)新支撐體系。先后修訂完善了科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系、表彰獎勵管理規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)管理等規(guī)范文件；建立推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵配套政策，激發(fā)科研人員成果轉(zhuǎn)化積極性。建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，知識產(chǎn)權(quán)申請、管理逐步規(guī)范化。

在科技平臺及人才培養(yǎng)上，建立完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系建設(shè)；制定了《創(chuàng)新“項目+人才+激勵”運行管理辦法》，明確規(guī)范了員工科技創(chuàng)新的流程、要求、激勵等，促進(jìn)各級員工跨業(yè)務(wù)線、跨部門、跨專業(yè)領(lǐng)域組建科研團(tuán)隊，充分發(fā)揮各個領(lǐng)域和專業(yè)人才的技術(shù)互補作用，打造混合型的科技創(chuàng)新團(tuán)隊，搭建起全體員工均可參與的低門檻、高效率、高成效的科技創(chuàng)新平臺。

加大創(chuàng)新培訓(xùn)力度。為提升廣大員工科技創(chuàng)新工作水平，培養(yǎng)發(fā)掘創(chuàng)新點，邀請行業(yè)專家開展創(chuàng)新管理知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)方向上注重科技戰(zhàn)略發(fā)展方向、管理創(chuàng)新發(fā)展形勢、行業(yè)重要政策導(dǎo)向等。引導(dǎo)員工如何在工作中發(fā)掘知識產(chǎn)權(quán)、科技創(chuàng)新項目、QC課題、精益課題等。

創(chuàng)新管理機制，激活創(chuàng)新活力

為進(jìn)一步發(fā)揮考核評比的激勵與約束作用，激發(fā)隊伍活力，貴港市煙草專賣局（公司）通過推行積分制考核管理，出臺《積分制管理辦法》，并將課題成果納入積分指標(biāo)體系，按照參與課題活動的人員的貢獻(xiàn)度給予個人積分，為想干事、能干事的創(chuàng)新型人才提供成長的平臺和空間，實現(xiàn)個人與企業(yè)同成長、共發(fā)展。

探索構(gòu)建“績效考核+積分管理”的考核模式，將創(chuàng)新業(yè)績作為基礎(chǔ)性指標(biāo)納入部門年度重點工作考核，把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效納入部門領(lǐng)導(dǎo)干部的考核范圍，實現(xiàn)對項目、部門、個人的三層激勵，激勵員工積極參與課題活動，發(fā)揮聰明才智為企業(yè)改革創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。2023年以來，有8名員工綜合積分達(dá)到60分以上，獲得提前一年升檔，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

圖為貴港煙草召開深化用工分配制度改革方案宣講會。覃玉梅 攝

經(jīng)過建立健全一系列機制和措施，為貴港煙草的課題活動注入了源源不斷的活力，課題活動不斷取得新成效。2023年以來，111人發(fā)布了87項科技創(chuàng)新、QC課題、A3報告、問題改善卡等課題。

今后，貴港市煙草專賣局（公司）將繼續(xù)保持良好的創(chuàng)新氛圍，加強“老帶新”的規(guī)劃，將創(chuàng)新成果充分運用到實際工作中，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)創(chuàng)新力量。