秋收時(shí)節(jié)，稻菽成浪，谷米滿倉。10月23日，隨著最后一秤金黃的煙葉入庫，安徽池州煙區(qū)2023年度煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

在為期48天的煙葉收購工作中，環(huán)境整潔、設(shè)施配套的煙站，規(guī)范有序的分級作業(yè)區(qū)，應(yīng)用煙葉收購質(zhì)量追溯系統(tǒng)的收購線，佩戴黨員徽章忙碌的工作人員，無不令煙農(nóng)感到服務(wù)的貼心和高效，笑容里收獲的喜悅更加燦爛。

農(nóng)業(yè)是國之根本，煙葉是行業(yè)之根本，煙站是煙葉發(fā)展之基石。池州煙區(qū)猶如一面鏡子，映照出安徽煙區(qū)大力推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)取得扎實(shí)成效。

在煙葉高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興同頻共振的背景下，近年來安徽煙區(qū)在總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以“資源匯合、建設(shè)聯(lián)合、發(fā)展融合”為價(jià)值追求，著力打造8個(gè)既具有鮮明的安徽特征，又各具地方特色的標(biāo)準(zhǔn)化煙站集群，在提升煙葉基礎(chǔ)工作系統(tǒng)合力方面交出“安徽答卷”。

安徽煙區(qū)大力推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，夯實(shí)煙站建設(shè)水平、提升煙站業(yè)務(wù)能力。圖為基層標(biāo)準(zhǔn)化煙站一角

資源匯合，下好站點(diǎn)整合“先手棋”

煙站作為煙葉生產(chǎn)收購的前沿陣地，是行業(yè)政策落實(shí)、技術(shù)服務(wù)、信息反饋的“神經(jīng)末梢”，重要性不言而喻。

“全面實(shí)施行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)符合煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，是把握規(guī)律主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)捻槃荻鵀?，是?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，具有廣泛扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，符合廣大煙葉戰(zhàn)線基層員工和煙農(nóng)的心愿。”2004年，安徽省局（公司）實(shí)施“北煙南移”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)基層煙站撤銷與整合，正式開啟了安徽煙區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)序幕。

一分部署，九分落實(shí)。“一分”是地基，“九分”是主體。

以皖南煙區(qū)為例，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司成立之初，在宣城等地市設(shè)有11個(gè)煙葉收購站（點(diǎn)）。隨著皖南“焦甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和規(guī)?；N植不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)“一鄉(xiāng)一站、一村一點(diǎn)”星羅分布的煙站已不能適應(yīng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。

安徽省局（公司）立足鄉(xiāng)村地域特征，綜合考慮縣區(qū)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間特色等因素，因地制宜確定了“以宣城市為中心、以蕪湖市、黃山市、池州市為側(cè)翼”的“一體三翼”總布局，確定了“以核心縣區(qū)為中心，輻射周邊縣區(qū)”的煙站空間布局，統(tǒng)籌多縣區(qū)煙葉業(yè)務(wù)管理。煙站以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元，下設(shè)煙葉服務(wù)部，作為專業(yè)化服務(wù)和促農(nóng)增收的“神經(jīng)末梢”，持續(xù)為煙區(qū)輸入發(fā)展動(dòng)能。

大刀闊斧深化改革。2011年撤銷宣城市嶧山、黃渡、楊林等站點(diǎn)，成立黃渡煙葉工作站，2015年又撤銷金壩、團(tuán)山等站點(diǎn)，成立城區(qū)煙葉工作站，管轄1個(gè)縣區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購。

煙站“小改大”，布局持續(xù)優(yōu)化。從市到縣、縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村，從基層煙站到煙葉服務(wù)部，縱橫交錯(cuò)編織成網(wǎng)，構(gòu)成安徽煙區(qū)2個(gè)產(chǎn)煙公司、8個(gè)基層煙站，覆蓋4個(gè)地市、15個(gè)縣區(qū)、81個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、323個(gè)行政村的標(biāo)準(zhǔn)化煙站“整合大棋”。

皖南煙葉公司作為基層站點(diǎn)整合“先手棋”的最大受益者，從原先的220名煙技員服務(wù)12萬畝農(nóng)田，到如今的不到130名煙技員服務(wù)13.4萬畝農(nóng)田，在皖南丘陵山區(qū)實(shí)現(xiàn)了人均服務(wù)面積1000畝以上，提質(zhì)增效顯著。

黨建引領(lǐng)，打好宜居宜業(yè)“組合拳”

走進(jìn)安徽煙區(qū)基層煙站，“站大、人少、環(huán)境美”是最直觀的感受。

過去條件有限，大通鋪、高低床、公共衛(wèi)浴，現(xiàn)在單人單間、獨(dú)立衛(wèi)浴、無線網(wǎng)全覆蓋成為標(biāo)配，空調(diào)、熱水器等生活設(shè)施一應(yīng)俱全，凈水器、空氣凈化器等隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也開始走進(jìn)員工宿舍。

以前“三人兩菜一鍋湯”的小食堂早已不見蹤跡，取而代之的是整潔明亮的大餐廳，米面饅頭、應(yīng)季時(shí)蔬、新鮮肉蛋滿足員工多元飲食需求，精致的烹飪更是帶來舌尖的美味。

建站之初的公共電視房早已退出歷史舞臺，逐步豐富的職工書屋、籃球場等文體設(shè)施，讓員工休閑有更多選擇的同時(shí)，更是意外地讓煙站成為村民“打卡點(diǎn)”，閑暇之余員工和村民來一場“村BA”很“燃”。

基層煙站直接面向員工和煙農(nóng)，隨著標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，煙站生產(chǎn)生活條件正不斷發(fā)生著變化，基層員工“住得下身、安得下心、干得成事”，營造出“拴心留人”的良好環(huán)境。

“為員工而建、為煙農(nóng)而建”?；鶎訜熣军h組織著力在滿足員工和煙農(nóng)日益多元的生產(chǎn)生活訴求上下功夫，努力創(chuàng)造舒適的工作生活和服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

發(fā)展融合，打好煙站建設(shè)“主動(dòng)仗”

基層煙站一頭連著煙農(nóng)，一頭連著工業(yè)企業(yè)，其角色定位已從煙葉收購的單一職能轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸瓱煯a(chǎn)品”制造者的綜合職能，在煙葉供應(yīng)鏈上發(fā)揮著承前啟后的重要作用。

“聚焦煙站業(yè)務(wù)功能發(fā)揮，聚焦煙站業(yè)務(wù)模式配套，合理確定煙站類型體系和配置要求，著力提高煙站設(shè)施配套的均好性和持續(xù)性。”

安徽省局（公司）工作人員介紹，煙站設(shè)施設(shè)備配套著眼于服務(wù)“按戶分級、按戶成件、按戶收購、按戶追溯”的專分散收模式，在要素配置上優(yōu)先滿足大規(guī)模集中分級的場地需求、優(yōu)先滿足快速驗(yàn)收定級的設(shè)備需求，優(yōu)先滿足煙葉質(zhì)量全程可控的信息需求。

以城區(qū)煙葉工作站為例，重構(gòu)集中規(guī)?；悄芑旨壥召徆芾砟Ｊ剑ㄔO(shè)站外集中分級點(diǎn)和站內(nèi)成件收購區(qū)，搭載應(yīng)用“RFID+二維碼”數(shù)字技術(shù)及其終端設(shè)備、自動(dòng)分級稱重設(shè)備和自動(dòng)化成件煙包收購設(shè)備，滿足煙葉收購基本功能的同時(shí)，以數(shù)字化疏通煙葉流通領(lǐng)域“堵點(diǎn)”，讓大數(shù)據(jù)為煙站管理決策提供全程可控的依據(jù)，逐步推動(dòng)基層煙站由傳統(tǒng)站點(diǎn)逐漸向智慧站點(diǎn)轉(zhuǎn)變。

夯基壘石，方能積厚成勢。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)，安徽煙區(qū)基層煙站業(yè)務(wù)能力全面提升，煙葉產(chǎn)業(yè)更加蓬勃發(fā)展。安徽省局（公司）將以久久為功的韌勁，在夯實(shí)基層煙站建設(shè)水平、提升基層煙站業(yè)務(wù)能力中為行業(yè)貢獻(xiàn)更多的“安徽經(jīng)驗(yàn)”。