近期，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠以精益管理為導(dǎo)向，激發(fā)潛力活力，推動(dòng)設(shè)備管理提質(zhì)降本增效。

合肥卷煙廠構(gòu)建精益設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，串起設(shè)備基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對(duì)設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備過程管控，提升工廠設(shè)備管理效能。

同時(shí)，合肥卷煙廠持續(xù)在人才隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力，加快維修人才培養(yǎng)；抓實(shí)車間維修人才梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)“蓄水池計(jì)劃”和“車間班組長考評(píng)計(jì)劃”；強(qiáng)化校企合作，組織開展鉗工、操作、工藝“三位一體”和計(jì)量三項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)車間員工理論素養(yǎng)和實(shí)操水平提升。

為進(jìn)一步提升設(shè)備效能，卷包車間優(yōu)化設(shè)備管理考核細(xì)則，強(qiáng)化設(shè)備考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用；高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)設(shè)備提質(zhì)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能；優(yōu)化卷包停機(jī)管理和高速機(jī)效能評(píng)價(jià)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，降低設(shè)備非計(jì)劃維修時(shí)間和停機(jī)率，開展設(shè)備效率專項(xiàng)改善行動(dòng)，激發(fā)全員參與的積極性。

動(dòng)力車間修訂和完善能源考核細(xì)則，持續(xù)開展能源定額、空調(diào)空壓的重點(diǎn)管控，加大技術(shù)節(jié)能，對(duì)除塵、排潮進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)；推動(dòng)空調(diào)高壓微霧系統(tǒng)精度改造，降低空調(diào)能耗。