三年多來，行業(yè)各單位深入貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國家局黨組要求，堅持融入大局、擔當作為，堅持一盤棋謀劃、一體化推動，全國煙草生產經營管理一體化平臺各個項目穩(wěn)步有序推進，呈現(xiàn)出決策部署落實得力、工作機制高效運轉、數(shù)實融合初顯成效等三方面特點，展現(xiàn)了干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，充分體現(xiàn)了大局意識、責任擔當。

下一步，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，一體推進主題教育和行業(yè)中心工作，學深悟透習近平總書記關于發(fā)展數(shù)字經濟的重要論述，貫徹落實黨中央推動數(shù)字經濟和實體經濟深度融合的重大決策部署，以更加強烈的責任感、使命感、緊迫感推動行業(yè)一體化平臺早建成早見效，加快行業(yè)數(shù)字化轉型，為推動行業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設作出新的更大貢獻。

以非常之心認識行業(yè)數(shù)字化轉型的使命任務

推動數(shù)字經濟和實體經濟深度融合是黨中央高度關注的大事要事。國家局黨組作出加快建設全國煙草生產經營管理一體化平臺，加快推動煙草行業(yè)數(shù)字化轉型的決策部署，既體現(xiàn)了我們居安思危、時不我待的憂患意識，也體現(xiàn)了我們奮起直追、迎頭趕上的戰(zhàn)略思考。

自2020年以來，我們堅持一張藍圖繪到底，堅持在探索中起步、在實踐中完善，堅持頂層設計、基層探索、分層實施相結合，積極克服疫情反復等不利因素影響，推動一體化平臺建設夯基壘臺、積厚成勢，逐步走出一條符合中央要求、契合行業(yè)實際的數(shù)字化轉型之路。這條道路呼應時代、扎根實踐、來之不易，必須要以非常之心倍加珍惜、篤行不怠、行穩(wěn)致遠。

今年是一體化平臺建設決戰(zhàn)決勝、基本建成的關鍵之年，各單位要充分認識一體化平臺建設的重要意義，把推動行業(yè)數(shù)字化轉型擺在企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略位置，堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局；牢牢守住2023年行業(yè)一體化平臺基本建成的目標不動搖，夯實責任、倒排工期、壓茬推進，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最迅速的行動抓好各項建設任務，全力推動一體化平臺早建成早見效；緊盯2025年數(shù)字技術與煙草產業(yè)實現(xiàn)深度融合、數(shù)字煙草建設取得明顯成效的目標，健全完善數(shù)字化發(fā)展治理體系，不斷提升數(shù)據賦能煙草經濟能力，為推動行業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設奠定堅實基礎。

以非常之力克服平臺建設面臨的問題和挑戰(zhàn)

一體化平臺是一項宏大復雜的系統(tǒng)性工程，時間緊、標準高、任務重，要以非常之力清除項目建設中的“絆腳石”“攔路虎”。

加強統(tǒng)籌協(xié)調，堅決克服本位主義。要更加注重平臺建設的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，基礎設施類項目要注重上下配合，有效發(fā)揮底座作用；應用類項目要注重左右銜接，打通業(yè)務條線間的業(yè)務流程和數(shù)據通道。要樹牢大局意識，持續(xù)加強協(xié)作。各單位“一把手”要扛起第一責任，親自抓、直接管、帶頭干，以身作則、以上率下，共同凝聚起高質量推進平臺建設的磅礴力量。

適度超前布局，著力解決基礎資源保障。一體化平臺各應用需要云平臺、數(shù)字中臺、硬件資源和傳輸通道等基礎環(huán)境的支持，要超前布局、提前配套，進一步做好平臺項目推廣實施所需設備設施、基礎軟件和資源保障，更好統(tǒng)籌當前與長遠。

認真推廣實施，確保生產經營平穩(wěn)有序。一體化平臺項目點多面廣影響深，在實施推廣時要注重結合實際，做實做細新舊系統(tǒng)切換方案，注重行業(yè)內外用戶的使用感受和服務體驗，做好用戶培訓和服務工作，確保生產經營的正常開展和平臺推廣的平穩(wěn)有序。

強化風險防控，嚴守平臺建設規(guī)范底線。一體化平臺是一項復雜的系統(tǒng)工程，要堅持以我為主、防范風險，強化底線思維、風險意識；要更加關注管理規(guī)范性、數(shù)據安全性、管控自主性和技術開放性。

著眼遠期運營，著手研究保障體系建設。要以項目建設為契機，全面考慮行業(yè)數(shù)字化轉型背景下的長期保障機制。健全完善與數(shù)字化轉型相適配的組織人才、宣傳培訓、運維力量等保障體系，確保行業(yè)核心平臺和數(shù)據安全可靠、自主可控。

以非常之策推動數(shù)字經濟與實體經濟深度融合

圍繞行業(yè)一體化平臺建設和應用實施，不斷探索數(shù)實融合的方法、路徑，充分發(fā)揮數(shù)據要素資源作用，提升數(shù)據驅動運營、賦能管理、輔助決策能力，持續(xù)提升煙草產業(yè)數(shù)字化、網絡化、智能化水平。

做好數(shù)據治理頂層設計。要加緊制定好符合行業(yè)管理實際的數(shù)據治理頂層設計方案，構建起煙草行業(yè)數(shù)據基礎制度的“四梁八柱”。把數(shù)據“存起來”“管起來”“用起來”，構建符合數(shù)字生產力發(fā)展需要的數(shù)據共享和數(shù)據賦能機制，助力實現(xiàn)行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

健全數(shù)據共享流通機制。要以一體化平臺建設為契機，加快實現(xiàn)全行業(yè)的數(shù)據資源集中統(tǒng)一、開放共享，形成供需精準對接、及時響應的數(shù)據共享機制，打造資源富集、應用繁榮、治理有序的數(shù)據共享共用新生態(tài)。

實現(xiàn)數(shù)據與業(yè)務深度融合。要以創(chuàng)造業(yè)務價值為導向，充分挖掘數(shù)據要素賦能業(yè)務場景，對傳統(tǒng)產業(yè)進行數(shù)字化改造，建立健全大數(shù)據輔助決策機制，不斷提升行業(yè)數(shù)據驅動運營、數(shù)據賦能管理、數(shù)據輔助決策的能力，為行業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供有力支撐。

（摘編自張建民局長在行業(yè)一體化平臺建設推進工作座談會上的講話，題目為編者所加）