近期，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠卷接包車間深入落實(shí)“以產(chǎn)品為中心、以強(qiáng)化工藝管控能力為抓手，全面推進(jìn)‘精益工程’建設(shè)”工作要求，不斷深化精益思維，從細(xì)保養(yǎng)、強(qiáng)維修、嚴(yán)品控等方面持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管控基礎(chǔ)。

為保證機(jī)組運(yùn)行效率，卷接包車間在精益保養(yǎng)上下功夫，針對生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險管控重點(diǎn)建章立制，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范要求完成關(guān)鍵時段的設(shè)備保養(yǎng)工作，落實(shí)“例保、周保、輪保、月?！彼木S保養(yǎng)體系，消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。

例保方面，日班5:30至7:30安排專人回車間進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，中班16:00至16:30組織集中保養(yǎng)，中班結(jié)束生產(chǎn)后安排10分鐘集中保養(yǎng)；周保方面，每周第一天早班、最后一天中班利用一個半小時停機(jī)保養(yǎng)，重點(diǎn)對卷包機(jī)組后身進(jìn)行徹底清潔保養(yǎng)，維修工同步開展點(diǎn)檢和維保，每周一設(shè)備主任、設(shè)備員、班組長對周保情況進(jìn)行檢查；輪保方面，設(shè)備每運(yùn)行10天安排一次輪保；月保方面，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排設(shè)備保養(yǎng)，每次月保時間保持在2~6個班次。

在車間員工的努力下，四維保養(yǎng)體系順暢運(yùn)行，設(shè)備維保水平穩(wěn)步提高。

為有效提高設(shè)備運(yùn)行效能和產(chǎn)品質(zhì)量，卷接包車間強(qiáng)化設(shè)備精益維修，組織維修骨干成立專業(yè)小組開展設(shè)備精調(diào)，周密做好設(shè)備各關(guān)鍵部位的測試調(diào)校，做到設(shè)備質(zhì)量隱患“早診斷、早根除”，不斷增強(qiáng)設(shè)備維修保障能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

與此同時，今年以來，為加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)的管控，卷接包車間還創(chuàng)新性開展了每班生產(chǎn)“首檢制度”和關(guān)鍵參數(shù)調(diào)整優(yōu)化測試?！笆讬z制度”加大了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)力度，檢驗(yàn)時由操作人員和質(zhì)檢人員對機(jī)臺產(chǎn)品進(jìn)行雙重測試把關(guān)；聚焦設(shè)備每次開機(jī)時平整盤起始位置的參數(shù)設(shè)定，電氣維修人員通過開展梯度試驗(yàn)，確定不同機(jī)臺不同牌號的最佳平整盤起始位置，使開機(jī)起始階段煙支重量波動大等問題得到了明顯改善。

在卷接包車間，“讓每一包煙都成為精品”已成為人人堅(jiān)持的理念。他們堅(jiān)持用精細(xì)的保養(yǎng)控制、有力的維修保障、嚴(yán)苛的品質(zhì)管控打造每一包煙，全力保障生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。