貫徹新發(fā)展理念，推進(jìn)質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是新時代對企業(yè)的本質(zhì)要求。為了貫徹落實(shí)“以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，河南省寧陵縣煙草專賣局（分公司）充分發(fā)揮創(chuàng)新工作的重要作用，持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

近年來，寧陵縣局（分公司）把創(chuàng)新活動作為落實(shí)全員質(zhì)量主體責(zé)任的好抓手、好平臺、好載體，聚焦制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、過程跟蹤，切實(shí)提升精細(xì)管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年以來，寧陵縣局（分公司）進(jìn)入創(chuàng)新專家?guī)?人，創(chuàng)新青年托舉人才2人，創(chuàng)新標(biāo)兵1名，正在研究省級創(chuàng)新課題2項(xiàng)、市級創(chuàng)新課題2項(xiàng)、QC課題4項(xiàng)，發(fā)表論文3篇，在創(chuàng)新工作取得了較好成績。

強(qiáng)化制度建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力

為進(jìn)一步保障創(chuàng)新工作的開展，該局從“軟件”和“硬件”兩方面入手，確?；顒娱_展有支撐、有保障。

在軟件方面，制定了《創(chuàng)新工作室管理辦法》、表彰獎勵辦法以及質(zhì)量管理小組管理辦法等，對創(chuàng)新工作室的管理、職責(zé)，創(chuàng)新工作的獎勵辦法以及QC小組的注冊與組建、活動實(shí)施等內(nèi)容做出了規(guī)范和管理，確保創(chuàng)新工作開展有機(jī)制、有保障。

在硬件方面，打造了創(chuàng)新活動室和會議室，為創(chuàng)新活動提供必要的場所、資源等支持，為成果轉(zhuǎn)化提供保障?？h局（分公司）把開展創(chuàng)新活動作為解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、挖潛創(chuàng)效等工作的有力載體，組織各部門參與“五小”、QC活動、創(chuàng)新課題、合理化建議、小改小革等創(chuàng)新活動。創(chuàng)新工作室圍繞中心工作，積極挖掘精益改善點(diǎn)，針對制約工作高質(zhì)量開展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開課題攻關(guān)，科學(xué)研究和制定課題，制定實(shí)施課題攻關(guān)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻破難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

近年來，該局以軟件和硬件為抓手，搭建創(chuàng)新平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。累計(jì)成立創(chuàng)新工作室2個，QC小組12個，創(chuàng)新課題組5個，創(chuàng)新平臺幾乎涵蓋了所有青年員工、業(yè)務(wù)骨干及創(chuàng)新工作帶頭人，發(fā)揮了“頭雁”作用，帶動形成良好科研氛圍。創(chuàng)新平臺正在發(fā)揮示范引領(lǐng)、人才聚集、培育傳承等作用，營造了“比爭趕超”的濃厚氛圍。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，針對不同創(chuàng)新工作室成員的不同學(xué)習(xí)需求，強(qiáng)化個性化“定制套餐”，并定期開展“集中”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展“走出去”和“引進(jìn)來”學(xué)習(xí)活動，全面查漏補(bǔ)缺，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升成員解決問題的能力，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。同時，建立“線上＋線下”立體式培訓(xùn)教育模式，針對創(chuàng)新課題、QC課題相關(guān)內(nèi)容以及精益管理工具和品質(zhì)管理工具等知識進(jìn)行重點(diǎn)集中培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，定期組織特色交流研討會，切實(shí)提高全員創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，營造“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的氛圍。

另一方面，通過“傳幫帶”的形式，以創(chuàng)新課題和QC小組為重要載體，采取“導(dǎo)師制”師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)發(fā)揮高層次創(chuàng)新人才在項(xiàng)目實(shí)施、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、青年人才培養(yǎng)等方面的核心作用，形成“老、中、青”的梯形年齡結(jié)構(gòu)，提高科技創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)水平?！皩?dǎo)師”定期組織開展創(chuàng)新會議，對課題項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤和評價，確保平臺發(fā)揮出示范引領(lǐng)、匯聚資源、促進(jìn)發(fā)展等重要載體作用，為管理工作提供新思路、新辦法、新舉措。

該局以“問題＋項(xiàng)目＋人才”為載體，積極開展了《公司資產(chǎn)管理全流程優(yōu)化與探索》、《構(gòu)建“計(jì)劃＋專管員＋模板”三位一體集中采購新模式》、《提高黨員管理效率》等課題，在開展創(chuàng)新小組活動過程中，員工自主管理、自我教育，互相啟發(fā)、群策群力、分析問題，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了自我成長和共同成長。創(chuàng)新活動的開展能夠讓員工在創(chuàng)新活動中培養(yǎng)才干，不僅為企業(yè)帶來了優(yōu)秀卓越的技術(shù)成果，也帶動了企業(yè)良好的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

強(qiáng)化過程管控，提高課題質(zhì)量

為進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新活動的過程管控，該局從明確責(zé)任落實(shí)、推動創(chuàng)新活動順利進(jìn)行、做好創(chuàng)新活動薄弱點(diǎn)管控、加強(qiáng)考核評價、強(qiáng)化成果應(yīng)用等方面入手，確保創(chuàng)新活動取得實(shí)際效果。

優(yōu)化活動方案。在開展創(chuàng)新活動前，課題組進(jìn)行實(shí)踐方案的研究，嘗試多種不同的活動方案進(jìn)行實(shí)踐，經(jīng)過一段時間的工作比較，根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳方案；做好薄弱點(diǎn)的管控。定期開展交流研討會，對小組之間課題進(jìn)行交流討論，并邀請專家進(jìn)行評比和指導(dǎo)，查找存在問題及短板，注重課題的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保提升課題質(zhì)量，營造濃厚“比爭趕超”氛圍，解決工作中的實(shí)際問題；強(qiáng)化監(jiān)督考核，將優(yōu)秀課題成果應(yīng)用納入考核，針對優(yōu)秀成果進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣，強(qiáng)化各部門對優(yōu)秀成果的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并選派小組成員對各部門進(jìn)行專業(yè)化跟蹤指導(dǎo)，確保提升課題應(yīng)用效果，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新活動提供了一個質(zhì)量創(chuàng)造價值的平臺，拓展員工的思維方式，并將創(chuàng)新工作中的一些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、借鑒到其它管理工作中，培養(yǎng)了一大批能力突出、敢闖敢試的員工。該局通過打造一支支能創(chuàng)新、肯吃苦、專業(yè)化的創(chuàng)新小組，鍛煉了一批批敢于創(chuàng)新、善啃“硬骨頭”的精英隊(duì)伍，全面提升了創(chuàng)新水平，創(chuàng)新平臺也逐步成為解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的好平臺和集聚創(chuàng)新資源、開展創(chuàng)新活動的引擎載體，是促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略落地、壯大企業(yè)發(fā)展新動能的有效途徑。

下一步，寧陵縣局（分公司）將把創(chuàng)新活動作為提升工作水平的重要抓手，持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、過程管控三架“馬車”，聚焦工作中的重點(diǎn)、短板和弱項(xiàng)，全力攻克難題，促進(jìn)工作提質(zhì)效、上水平，全面提升科技創(chuàng)新水平，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新成績、展現(xiàn)新作為。