今年以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院就穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)作出了系列重大決策部署。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組多次召開(kāi)會(huì)議研究行業(yè)貫徹落實(shí)舉措，7月召開(kāi)的2022年煙草行業(yè)半年工作電視電話(huà)會(huì)議上，國(guó)家局張建民局長(zhǎng)提出，要堅(jiān)決扛起穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)的行業(yè)責(zé)任。

在國(guó)家局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，煙草企業(yè)如何從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間？如何為全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)作出各自的貢獻(xiàn)？今天，我們來(lái)了解浙江煙草商業(yè)的探索和實(shí)踐~

今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”持續(xù)顯現(xiàn)。努力在特殊困難時(shí)期為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)作出更大貢獻(xiàn)，煙草企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。

溫州市局（公司）運(yùn)用價(jià)格指數(shù)，分析市場(chǎng)行情狀態(tài)。夏俊攝

今年上半年，浙江煙草商業(yè)統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康、外打內(nèi)管成效明顯、“六大智慧工程”有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得積極成效。在此基礎(chǔ)上，浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）觀(guān)大勢(shì)、謀大事，心懷“國(guó)之大者”，勇扛使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)“兩個(gè)前列”，以數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展新成效助力穩(wěn)大盤(pán)促發(fā)展。

以干在實(shí)處的擔(dān)當(dāng)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益走在前列。今年以來(lái)，浙江以最快速度最小代價(jià)抓好疫情防控，打好穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)政策組合拳，經(jīng)濟(jì)活力和韌性進(jìn)一步顯現(xiàn)，特別是省第十五次黨代會(huì)明確了“兩個(gè)先行”奮斗目標(biāo)，為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。面對(duì)高平臺(tái)上繼續(xù)走在前列的壓力和挑戰(zhàn)，浙江煙草商業(yè)將發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞市場(chǎng)精耕細(xì)作，堅(jiān)定不移走數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展道路，確?？偭可跃o平衡、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)匹配、市場(chǎng)狀態(tài)良好、效益持續(xù)提升。

以勇立潮頭的創(chuàng)新變革推動(dòng)數(shù)字化改革走在前列。從“十三五”在行業(yè)內(nèi)率先站上數(shù)字化轉(zhuǎn)型主跑道，到“十四五”進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)和攻堅(jiān)期，浙江煙草商業(yè)遇到數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)變革、管理變革、系統(tǒng)重塑尚未深層次破題的發(fā)展瓶頸。下階段，浙江煙草商業(yè)將把數(shù)字化改革作為高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵路徑，深入推進(jìn)數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)，做精做實(shí)“六大智慧工程”，以硬核舉措系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)模式、治理方式、運(yùn)行機(jī)制、組織形態(tài)變革，重點(diǎn)做好數(shù)字新基建升級(jí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅(jiān)、整體智治應(yīng)用、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、全面變革重塑等工作，厚植數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

浙江省局（公司）舉辦全省系統(tǒng)“喜迎二十大 奮進(jìn)新時(shí)代”主題活動(dòng)。許振排攝

下半年，浙江煙草商業(yè)將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，按照國(guó)家局黨組部署要求，站位“兩個(gè)前列”，圍繞“生態(tài)培基年”定位，緊扣“1116”工作思路，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。突出抓好迎接學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大各項(xiàng)工作，持之以恒加強(qiáng)基層黨建，進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)工作。加速推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)深化“三型”黨組織建設(shè)，實(shí)施終端賦能、鄉(xiāng)村幫扶、助農(nóng)助企、香溢公益“四大共富行動(dòng)”，彰顯國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，強(qiáng)化“四責(zé)協(xié)同”，一體推進(jìn)“三不腐”，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵少數(shù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，深入開(kāi)展紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治，深化基層“微腐敗”治理。

深入推進(jìn)智慧營(yíng)銷(xiāo)工程，實(shí)現(xiàn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡。貫徹落實(shí)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，開(kāi)展市場(chǎng)容量調(diào)查質(zhì)量和數(shù)采質(zhì)量攻堅(jiān)，建立市場(chǎng)跟蹤、調(diào)查分析、研判預(yù)測(cè)機(jī)制，迭代升級(jí)卷煙市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型，精準(zhǔn)感知市場(chǎng)脈搏。加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，打造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模擬沙盤(pán)，加快開(kāi)展按客戶(hù)訂單驅(qū)動(dòng)工商實(shí)時(shí)交易和供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目，推進(jìn)市場(chǎng)化適度競(jìng)爭(zhēng)貨源投放機(jī)制，精準(zhǔn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。做好品牌培育，有計(jì)劃、按規(guī)律、聯(lián)動(dòng)式、漸進(jìn)型、可持續(xù)推動(dòng)結(jié)構(gòu)提升，強(qiáng)化行業(yè)重點(diǎn)品牌、共育品規(guī)培育，建立健全雪茄營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次化上移。切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范生命線(xiàn)，維護(hù)零售客戶(hù)利益，鞏固專(zhuān)賣(mài)制度根基。

臺(tái)州溫嶺市局查獲“5·19”特大海上走私假煙案。潘琦攝

深入推進(jìn)智慧專(zhuān)賣(mài)工程，提升精準(zhǔn)化智能化監(jiān)管水平。動(dòng)態(tài)研判形勢(shì)變化，充分運(yùn)用數(shù)字監(jiān)管手段，著力管好市場(chǎng)。精準(zhǔn)發(fā)力重拳打擊涉煙違法行為，深化執(zhí)法協(xié)作，嚴(yán)密監(jiān)管大型物流中轉(zhuǎn)站，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)違法售煙專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。持續(xù)提升數(shù)字監(jiān)管水平，打造全息感知智慧專(zhuān)賣(mài)體系，集中力量開(kāi)展專(zhuān)案研判打擊；細(xì)化信用評(píng)級(jí)、信用監(jiān)管、信用獎(jiǎng)懲等配套制度，構(gòu)建信用監(jiān)管體系。平穩(wěn)有序加強(qiáng)許可管理，實(shí)施數(shù)字化后續(xù)監(jiān)管，研究許可容量課題，保持合理穩(wěn)健。依法依規(guī)加強(qiáng)電子煙監(jiān)管，強(qiáng)化政策宣貫，有序推進(jìn)相關(guān)工作。

深入推進(jìn)智慧物流工程，打造高效暢通物流供應(yīng)鏈。以行業(yè)智慧物流試點(diǎn)為契機(jī)，深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，努力打造一流現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系。突出創(chuàng)新引領(lǐng)，加快模式變革，深入推動(dòng)工商供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，建好智慧物流平臺(tái)3.0版，建立省市聯(lián)動(dòng)數(shù)字駕駛艙，推進(jìn)異型煙分揀系統(tǒng)化技改，全面推廣滿(mǎn)意度“即評(píng)即測(cè)即改”數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)提升物流業(yè)務(wù)規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化管理水平。堅(jiān)持綠色低碳，推動(dòng)節(jié)能減排，深化綠色物流評(píng)價(jià)體系，加快建設(shè)綠色低碳物流園區(qū)，推廣新能源車(chē)應(yīng)用。

麗水遂昌縣局（分公司）開(kāi)展“返程物流”探索，助力綠色物流發(fā)展。支殿桐攝

深入推進(jìn)智慧終端工程，促進(jìn)終端生態(tài)健康成長(zhǎng)。聚焦智慧化、社區(qū)化、融合化導(dǎo)向，全力打造市場(chǎng)感知器、經(jīng)營(yíng)大管家、品牌培育場(chǎng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)家、社區(qū)小中心、生態(tài)生長(zhǎng)基功能，全面賦能實(shí)體零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)。優(yōu)化提升終端體系，建立直營(yíng)終端對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)推進(jìn)加盟終端優(yōu)勝劣汰，構(gòu)建合作終端動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系并在數(shù)據(jù)共享、商品集采、資源互通等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。做優(yōu)智能經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，推進(jìn)數(shù)字化門(mén)店建設(shè)，為終端提供“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；全面上線(xiàn)“香溢通”2.0版，優(yōu)化完善全商品庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、臨期商品預(yù)警等功能；打造各類(lèi)管理決策看板；穩(wěn)健推進(jìn)生態(tài)運(yùn)營(yíng)，深化生態(tài)合作，探索“云倉(cāng)+前置倉(cāng)”混合型物流模式，健全客戶(hù)服務(wù)體系。

湖州市局（公司）客戶(hù)經(jīng)理（右）指導(dǎo)零售客戶(hù)深化應(yīng)用雙屏機(jī)，實(shí)現(xiàn)輕松管店、明白賺錢(qián)。陳鑫攝

深入推進(jìn)智慧治理工程，加快管理轉(zhuǎn)型步伐。全面升級(jí)數(shù)字新基建，加速云平臺(tái)擴(kuò)容升級(jí)，推進(jìn)行業(yè)云平臺(tái)副中心建設(shè)，加快平臺(tái)迭代更新，落實(shí)數(shù)據(jù)全過(guò)程質(zhì)量管理責(zé)任，推進(jìn)“兩項(xiàng)綜合試點(diǎn)”。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理效能，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)，推進(jìn)市縣兩級(jí)分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理和全省一體化市場(chǎng)部對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)規(guī)范管理，強(qiáng)化投資采購(gòu)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督管理，推廣電子招標(biāo)，建立價(jià)格信息庫(kù)和成本核算模型。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)管理，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理，加快銀企直聯(lián)落地。加快一體化、標(biāo)準(zhǔn)化智能客服建設(shè)，全面提高服務(wù)質(zhì)效和客戶(hù)滿(mǎn)意度。全面扎實(shí)做好除險(xiǎn)保安工作，抓好重大風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域防控。

深入推進(jìn)智慧隊(duì)伍工程，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新成效。堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才強(qiáng)企擺在更加突出位置，優(yōu)化干部選育管用鏈條，堅(jiān)持黨管干部原則，優(yōu)化梯次結(jié)構(gòu)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，從嚴(yán)管理監(jiān)督，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體功能。營(yíng)造人才成長(zhǎng)良好環(huán)境，完善內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)數(shù)字化人才機(jī)制，深化“項(xiàng)目+人才+激勵(lì)”機(jī)制，開(kāi)展數(shù)據(jù)產(chǎn)品競(jìng)賽，推廣管用實(shí)用數(shù)據(jù)產(chǎn)品。持續(xù)完善分配激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化收入分配與業(yè)績(jī)掛鉤鮮明導(dǎo)向。強(qiáng)化基層組織機(jī)構(gòu)管理，優(yōu)化市縣兩級(jí)部門(mén)、崗位、編制設(shè)置，為改革轉(zhuǎn)型提供組織保障和人才支撐。

風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。浙江煙草商業(yè)將堅(jiān)持唯實(shí)惟先、奮進(jìn)“兩個(gè)前列”，發(fā)揚(yáng)實(shí)干、前列、潮頭精神，以企業(yè)的穩(wěn)和進(jìn)為行業(yè)發(fā)展大局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局多作貢獻(xiàn)，以高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異成績(jī)?yōu)辄h的二十大作貢獻(xiàn)。