近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間以“三個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高嘴棒產(chǎn)品保供質(zhì)量，為下工序質(zhì)量保駕護(hù)航。

強(qiáng)化制度執(zhí)行。每周不定時(shí)對(duì)班組機(jī)臺(tái)過程自檢自控、特殊時(shí)段監(jiān)管、各規(guī)格牌號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量、檢測(cè)儀器的校驗(yàn)、保養(yǎng)、維護(hù)和數(shù)據(jù)比對(duì)工作進(jìn)行飛檢，“發(fā)現(xiàn)問題、立即整改” 與“綜合評(píng)價(jià)、系統(tǒng)解決”有效結(jié)合，做到閉環(huán)管理、持續(xù)整改、不斷提高。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向。堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，充分利用PFMEA工具深入開展產(chǎn)品質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，做到“精準(zhǔn)排查、持續(xù)整改、閉環(huán)管理、不斷提高”，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑牢固的質(zhì)量保障防線，提高嘴棒產(chǎn)品過程質(zhì)量的管控水平。

強(qiáng)化責(zé)任考核。牢固樹立全面質(zhì)量觀，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，形成人人重視產(chǎn)品質(zhì)量的管理機(jī)制，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際，注重工作創(chuàng)新，不斷提升職工質(zhì)量問題敏感性和解決問題的能力，進(jìn)一步提升嘴棒產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，為省產(chǎn)煙轉(zhuǎn)型升級(jí)提供質(zhì)量支撐。