近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠聚焦設(shè)備管理現(xiàn)狀，以“消除隱患、過程管控、減少消耗、創(chuàng)新提效”四條路徑為抓手，積極探索新思路，力促設(shè)備管理邁上新臺(tái)階。

“由點(diǎn)到面”，消除隱患苗頭。成立“運(yùn)行+修理”專業(yè)維修隊(duì)伍，完善操作、點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng)制度規(guī)范，堅(jiān)持 “維修并重、維護(hù)為主”，由存在的隱患點(diǎn)到設(shè)備運(yùn)行可能出現(xiàn)的問題面進(jìn)行深入分析，做好事前管控，從源頭遏制隱患，開展預(yù)知性維修，通過自查自改、現(xiàn)場(chǎng)交流、評(píng)比評(píng)選等方式，提升設(shè)備管理水平。

“動(dòng)靜結(jié)合”，加強(qiáng)過程管控。從工藝質(zhì)量角度優(yōu)化設(shè)備配置，進(jìn)一步提升能源供給質(zhì)量的穩(wěn)定性，結(jié)合設(shè)備控制精準(zhǔn)度、設(shè)備故障頻次、運(yùn)行效率及能耗等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在不同狀態(tài)下獲取相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，確保過程指標(biāo)參數(shù)穩(wěn)定，提高設(shè)備控制能力。

“精打細(xì)算”，減少材料消耗。嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行，減少閑置備件積壓，規(guī)范崗位操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作，從細(xì)微處入手，加大修舊利廢、小改小革力度，延長設(shè)備使用壽命，減少新材料投入，盤活閑置物資重新利用，提升設(shè)備利用率。

“創(chuàng)新求變”，提升運(yùn)行效率。圍繞保供、質(zhì)量、安全等問題，通過合理化建議，精益改善提案、創(chuàng)新課題等聚焦薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備管理短板，激勵(lì)員工把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，運(yùn)用“精心計(jì)劃、精確組織、精準(zhǔn)實(shí)施、精細(xì)檢驗(yàn)”四步工作法持續(xù)跟進(jìn)，加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮設(shè)備最大效能。