近期以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠按照“四個三”工作要求，著力提升質(zhì)量管控能力、工藝研究和隊伍建設水平。

理清差距，系統(tǒng)推動工藝質(zhì)量管控。一是實施一次診斷。針對工作目標及質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，實施一次自我診斷，建立提升清單。二是實施一項檢查。按照質(zhì)量風險防控工作要求，從體系制度建設、運行情況、風險清單運用等進行檢查，不斷完善風險預防措施和探測措施，從源頭上杜絕或減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。三是理順一套流程。對現(xiàn)有工藝質(zhì)量管控流程進行分層分級分類梳理，補充遺漏流程、去除無效流程、理順簡化復雜流程。

抓住重點，深入開展工藝技術研究。一是建立一套模式。根據(jù)工藝參數(shù)分級管理要求，梳理規(guī)范廠級和部門級工藝參數(shù)管理辦法。二是搭建一個平臺。建立工藝質(zhì)量管理工作科技項目評審專家?guī)靾F隊，開展前瞻性、原創(chuàng)性、關鍵性技術研究；以科技項目為載體，集合資源，多方聯(lián)動，提升工藝質(zhì)量控制水平。三是聚焦一個方面。聚焦工藝設備研究，掌握關鍵設備的工作機理，加強設備參數(shù)與工藝參數(shù)之間的關聯(lián)關系的研究。

豐富載體，不斷營造質(zhì)量文化氛圍。一是組織一次研討。工藝質(zhì)量相關部門圍繞“重點提升工作清單”，對工藝質(zhì)量提升當前的現(xiàn)狀、存在的不足或問題，進行廣泛研討，收集各方意見建議，并形成研討報告。二是印發(fā)一期?？?。印發(fā)一期工藝質(zhì)量提升的專題報道，以廠、科室（車間）領導談工藝質(zhì)量、身邊的優(yōu)秀個人或團隊、活動、競賽、培訓等內(nèi)容為題材，撰寫報道，加大宣傳力度。三是開展一次宣講。以工藝質(zhì)量提升的重要性和緊迫性、全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵等內(nèi)容，借助“質(zhì)量宣教廳、質(zhì)量大講堂”等多種平臺，開展一次全員性的工藝質(zhì)量提升專題宣講。

找準目標，全面深化工藝隊伍建設。一是建立一支隊伍。培養(yǎng)工藝質(zhì)量管理、卷煙工藝技術、信息技術等方面的領軍人才，構建一支年齡、知識結(jié)構適宜的人才隊伍，并按適當?shù)谋壤龊脙?。二是制定一套機制。制定工藝技術人員培養(yǎng)、聘用、聘任、晉升等機制，明確各階段的人員要求、崗位要求，建立健全工藝管理、技術人員檔案，將其培訓、主要工作內(nèi)容、業(yè)績納入檔案。三是開展一次競賽。開展一次工藝質(zhì)量知識競賽，內(nèi)容涵蓋標準制度、卷煙工藝規(guī)范、首（自）檢要求、控制要點、不合格品判斷和控制等，并對成績優(yōu)異的進行表彰獎勵。