近日，河南許昌煙機(jī)公司組織召開(kāi)生產(chǎn)資源管理平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理張松軍、副總經(jīng)理王向東，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會(huì)議。

生產(chǎn)資源管理平臺(tái)項(xiàng)目是2020年12月15日許昌煙機(jī)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的信息化項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施。今年上半年項(xiàng)目組完成了前期的項(xiàng)目調(diào)研工作，8月份進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，9月份與武漢開(kāi)目信息技術(shù)股份有限公司簽下項(xiàng)目合同。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，開(kāi)目公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從開(kāi)目公司情況介紹、項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施范圍、項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵里程碑、項(xiàng)目資源保障、項(xiàng)目管理方案等五個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)資源管理平臺(tái)項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制等作了詳細(xì)介紹。

項(xiàng)目完成后，生產(chǎn)資源管理平臺(tái)將與公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系統(tǒng)、OA、HR等系統(tǒng)深度集成，在平臺(tái)上整合工藝、數(shù)控程序、刀具、工裝夾具等生產(chǎn)資源，做生產(chǎn)前工藝資源的齊套性檢查。實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)三維化、加工設(shè)備及對(duì)刀儀聯(lián)網(wǎng)化、程序管理集成化、刀具準(zhǔn)備數(shù)字化的功能要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間生產(chǎn)資源準(zhǔn)備的數(shù)字化，提高生產(chǎn)資源準(zhǔn)備的可見(jiàn)性和及時(shí)率。

會(huì)上，王向東、張松軍先后講話，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了具體要求。王向東指出，生產(chǎn)資源管理平臺(tái)項(xiàng)目是一個(gè)有“獨(dú)特性”特點(diǎn)的項(xiàng)目，為建造數(shù)字化生產(chǎn)車間和智能化生產(chǎn)開(kāi)了頭、作了鋪墊，各部門(mén)要積極配合項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目組人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要認(rèn)真思考研究，準(zhǔn)確衡量項(xiàng)目所要達(dá)到的要求，與開(kāi)目公司人員密切配合、通力合作，把項(xiàng)目做實(shí)做好，做成煙機(jī)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目。

張松軍作總結(jié)講話。他首先傳達(dá)了集團(tuán)公司智能化“十四五”規(guī)劃及集團(tuán)公司“443”煙草機(jī)械智能化發(fā)展藍(lán)圖。即實(shí)現(xiàn)服務(wù)、管理、產(chǎn)品、制造4個(gè)智能化；打造智能服務(wù)、協(xié)同工作、協(xié)同研發(fā)、智能制造4大平臺(tái)；建設(shè)數(shù)字化治理、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、智能化標(biāo)準(zhǔn)3大體系，三年內(nèi)把資源的數(shù)字化率提高至70%，生產(chǎn)周期率顯著降低。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)資源管理平臺(tái)項(xiàng)目要緊貼集團(tuán)公司“443”煙草機(jī)械智能化發(fā)展要求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)要大力支持，嚴(yán)格按信息化建設(shè)思路，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作。